德国作家尤格·布莱克写了一本叫做《无效的医疗》的书。该书从多个角度阐述了一个主要观点：很多药是不该吃的却在吃；很多医疗是不需要的却在做；很多手术会使病人更痛苦却也在做。书中列举了胆囊结石、心脏支架、椎间盘等手术的案例分析，并直言有相当一部分病不治比治的结果更好，有时候治了反而会造成更大伤害。然而现实中，无效的医疗现象却比比皆是，不少人无能为力且习以为常。
细细分析，类似“无效的医疗”的情形在一些部队并不少见：一个单位一旦发生安全问题，往往是领导批示、机关开会、下工作组调查事情经过、查找原因、总结教训、提出对策、部队整改、形成报告、下发通报，一套完整流程。就像医生给病人检查诊断、吃药打针、做手术一样，把“治疗”程序当“疗效”。于是，很多时候工作组走了，隐形的问题还在那里，有的问题会随时间慢慢消化，而消化不了的就会隔段时间反弹发作。
纵观近年来一些部队发生的事故案件，常常是前脚发通报，后脚又出事，造成整顿连着整顿，检查挨着检查，但安全形势却没有得到根本扭转。大家都在问，这是为什么？对此，笔者认为需要弄清三个问题：一是各级究竟有多少工作不该做却在做？二是有多少没必要的会议还在开、文电还在发？三是今后可不可以尝试给工作一点“留白”，特别是给基层部队留下一点“自愈”的时间和空间？
用医患关系来类比部队安全的管与被管之间的矛盾，似乎有点夸张，但又很恰当。虽然领导机关和部队基层在保证安全上有共同目标，但是由于站的位置不同，在具体操作上思考的角度也未必完全一致。领导机关要求基层做的，未必是基层真正需要且能做到的；反之基层需要领导机关解决的，领导机关也未必都给予了正确解决。
思想是行为的先导。当前，部队各级抓作风转变取得显著成效，但一些深层次问题往往被表象所掩盖。有的片面追求所谓的政绩，受“有作为才能有地位”的观念驱动，部队遇事必须有动作，甚至要求动作越多越好，越细越好，时间一长难免变形走样。
安全工作纷繁复杂，如同人体经络一样，平衡一旦被打破，就会出问题。如果工作组只是短时间内把部队“扶起来、摆正了”，却没有时间“调养生息”，新的平衡就总也建立不起来，工作组一撤走，问题仍然接连不断也就不奇怪了。当前，随着军队改革深入推进，安全工作面临许多新情况新特点，各级不妨少一些“无效的医疗”，多一些“减脂肪”“壮骨骼”“强内功”的实际行动，带领基层部队在实现“三个根本性转变”之路上迈出更坚实的步伐。（陆开麟、申卫红）