“千军易得，一将难求”，是战争亘古不变的道理。
未来战场，谁敢横刀立马？岁末年初，辽宁省军区组织了两轮为期半个月的省军区、军分区、人武部三级首长机关指挥能力集训。此次集训虽已落幕，但推动应急作战准备走深走实的硝烟并没散去，它带给各级指挥员的“头脑风暴”才刚刚开始……
国动支前无内容可练？
职能转型，指挥员必须转型
“3类10余项行动任务，作业条件材料多达18页……”
参加省军区组织的三级首长机关指挥能力考核时，抚顺市望花区人武部副部长于聪手心冒汗：这次国防动员支前想定作业考核涉及动员企图、动员行动部署、动员组织指挥等6个方面内容，战术作业能力素质一向不错的他一时也有点蒙，只能利用在补训课堂上学到的东西，仓促地“排兵布阵”。
“以前觉得动员支前指挥无内容可练，现在感觉还真不是那么回事儿，这次把自己考醒了！”于聪坦言。许多“老机关”也感慨这次集训不再是老一套了，省军区首长机关集训不再局限于本级，而是三级首长机关捏在一起训，而且集训内容全部围绕国防动员展开。
“突破重围先从换脑开始！”谈及此次集训，省军区政委王边疆说，当前，国防动员系统正处在改革转型的新阶段，国防动员所面临的时代条件、使命任务、主体对象都发生了深刻变化，这就要求指挥员也必须跟着转型，消灭自己的“没想到”，寻找敌人的“想不到”。
为体现地方党委政府在国防动员行动中的主体作用，这次集训设置国防动员指挥作业条件时，对省委省政府所属30余个职能部门的具体任务也进行了设计。
“从来没有感觉到离‘硝烟’这么近！”阜新军分区战备建设处处长刘广禄说，这次实案化集训，对自己一些沿袭多年的习惯和观念提出了挑战。
一抓训练就只抓基层？
坐上“官位”，就是走上“战位”
“无论是动员支前的民兵专业力量建设，还是军事交通管制课目的组织实施，自己的指挥能力还有不少‘欠账’。”
刚刚走出考场的营口军分区保障处处长杨浩然擦着额头上的汗说，这次集训的考核制度非常严，从省军区领导到每名机关干部，考核成绩现场公布，记入“个人训练成绩档案”，缺考必须补考。
“这次集训也是一次‘头足失调’的补救之举！”采访中，省军区司令员张联义告诉记者。
何谓“头足失调”？张联义解释：从表面上看，以往指挥训练也搞了不少，然而有些指挥员对此重视不够，一抓训练就抓基层，一搞集训就训基层，一讲考核就考基层，首长机关训练却“睁一只眼闭一只眼”。首长机关不能坐上“官位”就疏远“战位”。调整“头足关系”最关键的是干部都坐到自己的位置上去，该练头的练头，该练足的练足。
于是，他们重点查找三级指挥员的“五种不良心态”，推动打仗心态、姿态、状态提升：一查仗打不起来的心态，以形势研判传递危机感；二查打仗轮不上的心态，以任务解析传导紧迫感；三查养生过日子的心态，以能力考评催生恐慌感；四查船到码头车到站的心态，以典型效益增强责任感；五查国防动员难作为的心态，保障三军激发荣誉感。
“哪壶不开提哪壶，提了哪壶开哪壶！”省军区政治工作局主任李军告诉记者，三级首长机关共做必答题，同练必修课，确立了按纲施训、科学组训的6条补短措施。“考场上的得失，关系着战场上的胜负，首长机关经常上考场，能考出清醒头脑，考出打赢硬功。” 李军说。
一次集训能解决多少问题？
考出问题，只是开端和破题
“我们需要的不是只会画图表、贴标号的速记员，而是谋略家。”采访中，省军区战备建设局副局长明万军感慨道。
以往，驻区部队在制定作战方案开展实兵演习时，省军区系统很多时候没有自觉与之联动，造成国防动员行动的被动。
“军队体制编制改革后，省军区系统主要职能就是协调军地、服务三军、保障打赢，主业是国防动员，首长机关训练重点是国防动员的组织与实施。”省军区副司令员翟松告诉记者，如今作战部队提出的保障需求涵盖通信、网络、通用装备、车辆维修、交通战备道路、动员潜力资源等诸多方面动员，远远超出“征个兵、整个组”的范围。
“国防动员要保障谁？”“在哪些地方实施保障？”“交接对接关系是什么？”记者发现，这次集训突出任务牵引，以战领训，围绕国防动员主业，讲、学、研、练、考一体，多角度透析，多方式组训。
翻阅集训总结，最吸引记者眼球的，莫过于集训解决了许多以往国防动员“单打独斗”不能解决的难题，拓展了市场经济条件下的“智慧动员”模式。他们还梳理8个方面16个主要问题，提出34条合理化建议，补现实之短、应急之需，使国防动员建设更加适应打赢信息化战争需要。
“谋战思训只有进行时，没有完成时。”张联义表示，此次指挥员“赶考”，只是开端和破题，下一步，他们将定期组织各级指挥员集智攻关，破解体系重塑后战斗力生成重难点问题。