中国国防报讯 记者安普忠、乔振友报道：初春的长白山依旧冰封雪裹，3月下旬，吉林省白山军分区6名领导分别带领机关工作人员，分赴所属6个县（市、区），进企业入厂矿，进社区入农家，和人武部一起编兵整组。军分区政委赵连伟告诉记者，这是军分区机关今年第二次下基层。
去年初，军分区机关领导到基层调研时，听到一些声音：改革后人少事多的矛盾更加突出，工作干不过来；新交流干部有热情缺经验的问题普遍，需要上级帮带……
“人员减少工作标准不能降，缺经验不代表干不好，要破解影响战斗力提升的难题，机关就不能一味给基层压担子，必须指导帮带在一线、攻坚克难在一线、督导落实在一线……”军分区党委常委会上，大家经过热烈讨论后，形成了师职领导分片督导、机关处长挂钩帮带等系列措施。
基层忙不过来的工作，机关跟着一起干。每逢重大工作任务，机关都会组成帮带小组，深入一线，与人武部合力完成。去年，军分区在抚松县人武部抓正规化建设试点，战备建设处处长崔兆峰带着机关2名同志在人武部一住就是一个月，和人武部干部职工一起上班一起加班，既面对面指导，又身体力行干，试点工作圆满完成。人武部的同志说：“这样的工作组，我们举双手欢迎！”
基层不熟悉的工作，机关指导帮带干。白山市浑江区人武部部长和政委，都是去年从兵种部队交流到该人武部任职，对武装工作比较陌生。军分区专门派有20年武装工作经验的动员处处长付磊到浑江区人武部蹲点帮建一个月，面对面指导帮带，使两名交流干部迅速熟悉工作并打开局面。
基层解决不了的问题，机关帮助解决。去年10月，白山市军地组织动员支前演练，暴露出一些县（市、区）人武部解决不了的问题。为此，军分区联合地方8个部门，研究制定《国防动员委员会工作规范》《国防动员潜力调查规定》等规范性文件，汇编《白山市国防动员重点潜力资源手册》，研究形成《白山市国防动员潜力评估报告》，切实搞清“能够动员什么、需要动员什么、如何进行动员”等根本问题，确保国防动员工作顶层有纲、全面有目、系统有规、节点有责。吉林省推广了他们的经验。
“身”入基层才能深入基层，深入基层才能了解实情，为基层排忧解难。近一年来，该军分区先后组织5次下基层活动，每次都不少于10天，机关干部每人至少蹲点20天，帮助基层解决5类共23个影响战斗力建设的难题，极大激发了基层的工作热情，推动了军分区各项建设全面发展。一份沉甸甸的成绩单就是证明：2017年吉林省军区军事训练、征兵等8项工作排名，该军分区斩获5项第一；2018年，他们再获6项第一。