■5年任期，拥有与“国家队”同等科研开放性和自由度
■6个专业组，可以直接向火箭军机关提交技术咨询报告
8月中旬，一批民企技术人员组成2支创新团队，对接火箭军武器装备关键技术攻关需求。牵头组织技术人员队伍的是来自某民营企业的张浩。张浩的另一个身份是“火箭军科技专家”。在火箭军国防科技专业专家组成立大会上，和张浩一起接过“火箭军科技专家”聘书的民企专家还有12名。民企专家进入“科技智库”，已成为火箭军拓展军民融合深度广度新举措。
引入民企高端科技人才力量，是火箭军落实习主席军民融合、科技兴军重大战略思想的实际举措。长期以来，火箭军科技专家队伍主要来源于军队、国有装备制造企业、科研院所和高校等“国家队”。近年来，随着一批拥有高新技术的民营企业加速崛起，一批有着世界眼光和前瞻理念的民营企业技术专家也脱颖而出，有的在承研承制火箭军项目中给火箭军装备建设带来许多“惊喜”。为此，火箭军党委决定打破传统选聘思维，从制度机制上激活民企专家这股新生科技力量，提高科技创新对战斗力贡献率。
此次受聘的13名民营企业专家，均来自信誉好、研发能力强、实力雄厚、具有军队承研承制资质的民营企业。这些专家，有的是研发新兴材料、能源动力的，有的是生产机器人的，还有的在智慧阵地等领域成果卓著。他们分别担任火箭军导弹总体技术、导弹发射技术、网络信息体系技术等6个专业组的专家，任期5年。对于这些民营企业科技专家，火箭军给予他们与“国家队”同等的科研开放性和自由度。他们可以参加所在专业组年度计划中所有军内外调研考察、学术交流、专题研究等活动；鼓励他们开展自主研究特别是突破性创新，技术咨询报告经所在专业专家组长把关后，可以以个人名义直接提交火箭军机关决策使用。
“多了火箭军科技专家这层身份，意味着自己要肩负更多的创新使命。”让张浩没想到的是，受领聘书的当天，他们就与“国家队”专家一起开展工作。“看似聘用的是13个民营企业专家，其实背后是13支具有高知、高智、高能的民间创新团队。”火箭军装备部领导说，虽然民营企业专家目前在火箭军“科技智库”中所占的比例较小，但它必将给战斗力建设带来新的增长点。
（解放军报·解放军新闻传播中心融媒体出品）