“五多”问题由来已久，有的老“五多”没根治，又增添新“五多”。不管老“五多”还是新“五多”，本质上都是指多余无用的虚耗之事。“唯诚可以破天下之伪，唯实可以破天下之虚。”笔者认为，整治“五多”难题，也重在一个“实”字。
摸清底数是整治“五多”的关键。“五多”到底是个什么样的状况，不能凭主观印象，须深入基层、深入官兵，做好细致的调查研究。特别对于基层收到的文电、参加的会议和检查评比、开展的活动，应做好定量与定性分析，看看哪些是该办的，哪些是不该办的，哪些是可办可不办的，把“五多”问题的底数搞清楚。在此基础上，再透彻分析问题症结所在，精准开出解决问题的“药方”，才是治本之策。如果没有定量和定性分析，也没有进行全面系统的辩证思考，只是跟着感觉走，头痛医头、脚痛医脚，最终只会是“涛声依旧”。
科学理性地界定“五多”十分必要。“多”不是以数量和体量论，还要看涉及的工作符不符合实际，能不能真正解决问题。如果文电、会议、活动、工作组、检查评比都是奔着现实矛盾问题去，能促进单位建设，即使数量多，亦不会有多余之感。我党我军历史上，每次关键性的战役、每项大的工作，都有大量的文电，都要频繁召开会议，但大家都没有觉得多，因为这些文电和会议解决了当时最紧迫的问题，对战役的胜利和建设的发展起到了决定性的作用。而基层反映的“五多”问题，有相当一部分既缺针对性又无实效性，让官兵做无用功，工作结无花果，这怎能不让人感到厌烦？
整治“五多”也不能走极端，该发的文电不敢发了，该开的会不敢开了，该组织的检查评比也不再组织了。只要是单位建设所需、官兵所盼的工作都可正常展开。召开会议尽量提前把功课做好，做到开一次会，就能解决一些矛盾问题，不是以“会”落实“会”。下基层检查真正脱鞋下地，深入官兵，为官兵办实事解难题，让工作组成为基层和官兵喜欢的“回头客”。组织评比不能滋长图名挂号的作风，形成平衡照顾的风气，要让评比经得起历史的检验，成为促进部队建设的“推进剂”。