●不管什么身份，首先是战斗员；不管在哪个岗位，首先要找准战位；不管做何种事，首先要想到的是对战斗力的贡献值
有这么一则故事，读来意味深长：一个徒弟问师父：“师父，我从早到晚，忙碌不停，为什么就没有成就呢？”师父沉思片刻，拿来一只空碗，把十几个核桃放到碗里，问：“你还能把更多的东西放在碗里吗？”徒弟说：“满了，放不下了。”师父依次将大米、水倒入碗里，看起来碗的所有空隙都被填满了。师父继续问徒弟：“这次满了吗？”小徒弟不敢回答了。没想到，师父又拿一把盐化在水里，水一点儿都没溢出来。接着，师父把碗腾空，往碗里倒满水，再往碗里放大米时，水开始往外溢了，当碗里装满了大米，师父说：“你看，现在碗里还能放得下核桃吗？”“如果你的生命是一只碗，当碗中全都是这些大米般细小的事情时，你的那些核桃又怎么放得进去呢？”
这个故事流传甚广、发人深省。现实中，不少官兵也曾发出类似这位徒弟之问：整天忙碌辛苦，甚至“白加黑”“五加二”，为何难有成就感？机关忙于开会发文，部队疲于抄笔记、迎检查，到底对战斗力提升有何贡献？古人云：“人不明于急务，而从事于多务、他务、奇务者，穷困灾厄及之。”回答好官兵的成就之问、价值之问，必须聚焦备战打仗这个“急务”，力戒形式主义和事务主义的“他务”，为战斗力成长“松绑”。
军队各项工作，如果离开战斗力标准，就失去其根本意义和根本价值。所以要让备战打仗主业回归主位、让工作聚焦主责。不管什么身份，首先是战斗员；不管在哪个岗位，首先要找准战位；不管做何种事，首先要想到的是对战斗力的贡献值。特别是部队领导干部，尤其要把“能打仗、打胜仗”作为最大政绩，把战斗力成长绩效作为评价部队建设、考核任用干部的指挥棒立起来。
华为公司30年来坚持不做金融、不上市、不搞房地产，始终聚焦通信技术这个主业，从几十人、几百人到几千人、几万人，都在对准同一个“城墙口”冲锋，攻打这个“城墙口”的“炮弹”已经增加到每年150亿至200亿美元。集中发力、不懈努力，华为终于打破国外技术垄断，实现了从跟跑到并跑，再到领跑的飞跃。抓战斗力成长同样如此，尤其是现阶段部队正经历转型重塑，新体制磨合运行，各种矛盾困难叠加，可以说到了“船到中流浪更急、人到半山路更陡”的时候。我们必须警惕“一篙松劲退千寻”，始终保持战略定力，瞄准“能打仗、打胜仗”这个目标，持续冲锋、攻坚克难。
对领导和机关同志来讲，为基层减负，重点是为战斗力成长“松绑”，要切实把那些对战斗力没有贡献的工作剥离，把那些劳兵伤财、空忙空转的无用之功减掉，把一切脱离实战要求、有悖于条令规章的陈规陋习、套路做法废除，真正把用人导向、资源投向、工作方向对准“靶心”，确保广大官兵能够轻装上阵，一心一意谋打赢。
（作者单位：中部战区空军）