中国国防报讯 记者赵雷、通讯员姜哺新报道：5月30日，在人武部的指导下，辽宁省盘锦市某企业100名民兵正在进行擒敌拳训练。“以往实行集中组训，如今变为上门分批组训、岗位带训。”辽宁省盘锦军分区领导介绍，目前，他们已在全市20余家企业同步展开了基础课目训练。
今年年初，在一次调查中，该军分区发现，不少企业虽然全力支持编兵，但在落实中存在民兵参训热情难调动、组训难集中、时间难保证、教资难保障等问题。
为了解决这些问题，该军分区根据企业生产进度和员工公休安排，着眼于“训练与生产两不误，工作与生活两不扰”的原则探索民兵训练新模式，打破过去集中组训的做法，采取上门分批组训、岗位带训的方式开展民兵训练。
针对每家企业生产和人员编成的特性，该军分区指定辖区人武部为企业进行全程指导，以民兵基本军事理论、基本军事常识、基本军事技能等为主要内容，科学制定计划，严密组织实施，由现役干部、专武干部和民兵骨干担当该企业教练员，以同步代训、结对共训、分业帮训的方式，按先训队伍骨干、再训民兵骨干、后训专业民兵的次序进行分期分批扎实搞好训练。
与此同时，他们还以使命为课题、以岗位为平台，培养关键岗位的拔尖人才，带领民兵在企业生产实践中练兵强兵。通过开展兵字号、兵字班等多种形式的群众性岗位练兵，使大家在比中看到差距、在比中激发热情、在比中强化责任，既为企业生产发展注入新动力，也有效地提升了民兵军事训练质量。
前段时间，经过大洼区人武部专门培训过的3名教员来到了辽宁某石化公司，对该公司160名民兵进行了上门组训。他们分3批组织民兵进行了军事和专业基础课目训练，并结合企业党团活动开展了多次国防教育活动。
新机制不仅解决了民兵训练难题，还提高了企业效益。某公司领导曲宝学告诉记者：“半年来，公司中有36名民兵提升为生产骨干，有43名员工递交了入党志愿书，员工爱岗敬业、创先争优的意识更强了，企业的生产效益也得到了较大提升。”
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■徐子宁
鱼和熊掌可兼得
曾几何时，在一些企业流传着这样的悖论——民兵训练会影响企业经济效益，经济效益和民兵工作不可兼得。于是，有的企业存在编兵热情不高、编兵“三率”不达标、组训难集中等问题。
盘锦军分区在开展企业民兵训练工作时，打破以往集中组训的方式，通过上门分批组训、岗位带训，既解决了民兵组训难集中、时间难保证等问题，还促进了企业经济效益的提升。他们的做法告诉我们，只要创新实践，鱼和熊掌可兼得。