中国国防报讯 张军、记者柯穴报道：参谋人员拟制作战方案，宣传干事拟制临战动员令，军需助理起草战时后勤保障方案……去年12月中旬，记者在云南省昆明警备区年终军事考核现场看到，首长机关年终考核不再是单纯的理论考核、基础体能，而是各自归口考核本职业务技能。警备区政委张海泉介绍，这是他们按照打仗标准组织年终军事训练考核，努力提升机关干部指挥技能水准的新举措。
2018年，警备区组织的一次支前保障演练，拟制的支前保障方案对道路交通潜力数据掌握不准，没有充分考虑高峰时段道路拥堵情况，结果导致过境部队在演练中没能按时到达指定地域，影响了整体作战行动。
“军队是要准备打仗的，一切工作都必须向能打仗、打胜仗聚焦。拟制方案忽视高峰时段道路拥堵，反映出首长机关技能训练存在与实战脱节的情况。”演练复盘会上，警备区党委“一班人”深挖病灶，让深潜“靶标”浮出水面：机关训练“重基础、轻业务”，以往的年终考核都是分课目组织实施，习惯于静态模式、操场化。“一班人”研究决定，年终考核按各专业的作战任务需要，把基础课目和专业课目“捆”在一起连贯考，实现考核方式由单课目考，向多课目连贯、多内容融合、多能力综合的考核模式转变，将体能、技能、智能、心理训练置于实战背景中整体设置，确保机关人员战时指挥部队快捷高效、准确无误。
为此，警备区重新修订首长机关训练计划，坚持把基础参谋业务技能训练与本职业务技能训练相结合，增加本职业务技能训练比重，提升机关干部指挥技能水平；对照《军事训练与考核大纲》，对卫星图像判读、电脑绘制兵力部署和作战态势图等13个偏训漏训课目开展强化训练；定期组织指挥所开设演练，通过设置不同战场环境和特情课目，让机关干部熟练掌握不同任务各自作业流程，提高各业务口衔接配合的默契度。
训练离实战近一分，打赢胜算就多一分。近日，在上级组织的一场无预告战备拉动演练中，该首长机关在督导组临机导调的10余个突发状况中，反应灵敏、处置得当，经受了近似实战的考验。