会议做“减法” 官兵给“加分”
——北部战区空军某指挥所改进文风会风侧记
1月23日上午11时，北部战区空军某指挥所会议室里，负责会务的3名机关干部从容地整理着会议资料，脸上都带着轻松释然的表情。
刚刚结束的会议，是年度党委全会、军事训练会、讲评干部会和总结表彰会四会合一。以往至少要两天多的会议，如今只用了不到3个小时。
按照惯例，每年初的这4个会都是年度工作的“开场戏”，每个会也都有牵头负责的部门科室。今年元旦过后，机关就开始了会议筹备工作。考虑到部队战训任务繁重等因素，在安排会议档期上，机关提前筹划，看起来时间相对集中、安排比较紧凑的4份会议申请很快呈送到了指挥所领导办公桌上。
“4个会要两天半时间，仅会议材料就要10多份，大家看这样开会行不行？”在首长办公会上，指挥所领导的发问，让与会者触动很大。
“年初工作千头万绪，花这么多时间和精力用来开会，不划算。”
“会期不够集中，有的还要辗转会场，容易打乱工作节奏，给机关和基层添乱。”
“本来是正常工作，如果统筹不力，就会造成‘五多’。”
反思带来清醒：文山会海，归根结底是形式主义在作祟，折射出的是思想作风不正、工作作风不实。该指挥所领导机关经过认真讨论，很快开出“药方”：将4个会合并成1个会，会议材料压缩篇幅，会议时间总体控制在3个小时以内，会议间隙适当安排休息，并邀请官兵代表旁听监督。
会期可以压缩，会议质量不能降低。为使合并后的会议高效务实，他们对年度大项工作任务进行充分调查论证，能合并则合并，删繁就简制成统筹图，用一张表指导抓落实。
会议如期进行，会后，指挥所副参谋长李树丛在记事本上写道：“风清则气正，气正则心齐，心齐则事成。”
“吃透了会议精神，可以把更多的时间和精力投入练兵备战了。”旁听会议的通信营四级军士长邱小华在指挥所政工网上留言：“开会做了‘减法’，但我们对党委机关的印象做了加法。”（郝茂金、杜昆、李建文）