战士为啥能有组装步战车的本事
一次偶然成必然 锦旗堪称“报春花”
这个旅尝到了甜头，旅领导却很快发现，伴随武器装备更新换代步伐不断加快，这种小规模培训已远远满足不了部队现实需求。
他们派人前往包头、昆明、重庆等5个装备生产厂家考察，相继达成军地协同培养人才的战略协议。不久，第二批70多名底盘、炮塔、电台、无人机等各专业技术骨干，分别被送到新装备关联的生产厂家和院所“跟产培训”。
谈到其中好处，一位装备生产厂家的部门领导坦言：“‘跟产培训’有利于部队人才队伍快速形成战斗力，也为我们售后服务节约了大量成本。”
“过去不具备自修能力，装备一出现疑难杂症只能请生产厂家派人来鉴定维修，每年都得请人来十几次甚至几十次，部队战备训练受影响不说，官兵还产生了依赖心理。”旅装备维修科科长程天祥结合实际介绍说，有了部队“跟产培训”出的专家型人才队伍，每年邀请厂家维修新装备的次数比过去减少了70%以上。
“跟产培训”次数不断增多，厂家对参加培训的技术骨干越来越信任。慢慢地，开始让他们参与装备组装。四连步战车驾驶员曹喜锐介绍，仅驾驶舱一个小电闸盒里就有60多条线路，开始他先看着师傅逐条线路连接，边看边体会，后来自己也能很快完成一个电闸盒线路布设连接。
一次，有一家生产厂家的一批新装备急于列装，人手紧、任务重，厂家领导决定让“跟产培训”官兵全程参与装备组装。当时技术骨干们两人一组，不到3个小时就能独立完成一台发动机附属系统的组装，厂家按时完成了装备生产任务。
那批技术骨干“跟产培训”结束后，厂家专门给这个旅送来一面锦旗，上面写着两句话：军民融合创佳绩，跟产勤学砺精兵。
旅领导说，这面锦旗是“民参军”企业对基层部队的肯定和赞誉，更是军民融合由初步融合向深度融合迈进的一枝“报春花”。
如今，合成三营助理工程师李海军更加信心满满：“毫不夸张地说，经过生产厂家‘跟产培训’后，现在就算把步战车全部拆掉，我们的战士自己也完全能组装上！”
地方为啥常给部队发来邀请函
“蓝领”真是好样的 “三能”队伍打得赢
“邀请贵部侦察营无人机操作手王建鑫前来授课……”前不久，中国航天科技集团旗下一家航天学院，又一次给这个旅发来邀请函。旅副参谋长刘坦克说，近几年每年都会收到地方发来的邀请函。
四级军士长王建鑫曾是这个航天学院“跟产培训”的一名学员，培训结束后与航天学院的师傅联合攻关，共同研发出一款智能情报处理软件，显著提升了无人机侦察定位精度。王建鑫被这个航天学院聘请为“外控岗位培训讲师”，相继为全军部队培养420多名优秀无人机操控手。
如今，“跟产培训”已在全旅形成“滚雪球”效应，部队涌现出一批“上装能操作、上阵能指挥、上场能维修”的技术骨干人才队伍。去年8月，这个旅参加“跨越-2017·朱日和”基地化训练，迈出营门即步入战场，一路奔袭战情不断，全员全装远程机动1800多公里，没请一名装备生产厂家人员伴随保障。旅长张革强表示，实现全员全装投送按时到位，“跟产培训”技术骨干功不可没！（徐彬 解放军报特约通讯员 仲崇岭）