5月下旬，第75集团军某旅二营组织某新型电台实战运用技能考核，两个月前考核垫底的新排长刘明聪，成功处置各类情况，取得优秀成绩。走出考场，刘明聪感叹：“多亏营里为我量身订制培训计划，并不断给我创造实践机会，我才能取得今天的成绩。”
该旅政委李晓明介绍，去年5月该旅调整组建后，作战任务、主战装备、岗位编制发生新变化，如何迅速培养一支能打仗的过硬干部队伍成为亟待解决的难题。经过认真调研，该旅党委决定，立足营一级探索干部队伍建设新路子。
他们积极开展“周培训、月考核、季讲评”活动，让营一级依据不同阶段训练工作特点、重大任务，每周灵活确定干部培训内容，报机关审核通过后严格组织实施；每月定期组织培训考核，并依据考核结果调整培训计划，同时让干部之间结对帮训，根据工作训练实际，实时修改完善培训内容；旅政治工作部负责培训教材、物资等保障，外请院校专家来队或远程授课辅导，并建立干部成长档案，每季度讲评一次干部培训情况。
这一机制建立后，干部培养工作更加精准高效。不久前，该旅某营展开了一场连续14小时高强度实战化行军演练。虽然侦察器材传回情报，但因一名干部情报分析处理能力不强，未能及时发现“敌情”。演练结束回营后，营里便为这名干部调整培训计划、协调院校专家远程帮带，使这名干部情报分析处理能力得到提升。
营一级成为人才转型加速器，助力旅队转型发展。某炮兵连改为指挥保障连，连队干部仅用半年时间就掌握3类18种专业装备，3次带领官兵出色完成大项任务保障；某营组建不久就辗转数千公里赴戈壁大漠演习，根据作战地形探索出多种作战部署样式，收集训练数据近百条，为部队在陌生地域实施远程火力打击提供了有力支撑。（马飞、尹弘泽）