中国军网2009年10月9日报道 第一八八医院在学习实践活动中，勇于正视短板，积极破解制约医院科学发展的瓶颈问题，努力增强活动实效，进一步推动医院新发展。

    一是着力解决思想观念不相适应的问题。近年来，医院注重培育官兵解放思想的坚强党性，积极研究推进医院的改革问题，医院发展较大，由一所曾被总部列为全军20所边远艰苦地区医院之一、医疗设备和医疗收入均不足150万元的小医院，建设成为目前年收入约9000万元，担负中心医院任务的综合性医院。连续3次被总部评为全军“为部队服务先进医院”，受到总部、军区等上级首长的高度肯定。但是，一些与科学发展观相适应的思想观念还没有真正树立起来，主要表现在以人为本、质量效益和改革创新等观念还树得不够牢固，制约了医院的快速发展。为此，医院党委深入解读胡主席关于科学发展的理论精髓，对照科学发展观要求，认真分析近年来医院建设发展形势，深入查找党委机关以人为本理念树得不牢、保障效益观念比较欠缺、改革创新精神弱化等方面的差距，深刻反思领导工作中陈旧观念、习惯做法对医院建设的危害和影响。邀请潮州市政策研究室主任作改革攻坚报告，分批组织中层领导到军地先进医院参观学习，在破除习惯型思维模式、粗放型发展路子、经验型工作指导，在信息主导、以人为本、统筹兼顾、质理效益、改革创新观念等方面进一步开成共识。

    二是着力解决学科发展不平衡的问题。医院外科专业发展较快，其中创伤骨科中心被评为军区创伤骨科中心，烧伤整形科为军区重点专业，但内科专业发展缓慢，制约了医院的全面发展。医院党委紧紧围绕“制约科室发展的短板是什么”、“科室发展的整体设想”和“科室发展需要领导机关如何指导帮带”等方面组织全院41名科室主任、护士长进行讨论发言。组织5个先进科室代表谈体会，介绍成功经验。邀请总后卫生部原部长李建华将军、潮州市分管卫生工作的副市长等领导专家对医院学科发展进行“把脉”。结合未来战场和市场需求，广泛进行市场调研和充分论证。制定了“深入贯彻科学发展观，强力打造优势学科群，铸造新型核心竞争力，努力实现可持续发展”的工作思路。在继续做大做强骨科中心和烧伤整形等特色专科的基础上，加大弱势学科扶持力度，筹集资金购置一批通用有效的急需设备，着力改变因设备落后对而造成对弱势科室发展的直接影响。同时，采取“借鸡下蛋”、“借船出海”等方式，通过“院院联合”、“院校联手”、“院企联姻”等多个渠道开展内科专业应用特色技术，新筹建开设有发展潜力的肿瘤、肝病和颅脑等5个专科中心，打造医院新型核心竞争力，促进了医院学科建设平衡发展。

    三是着力解决人才建设效益不高的问题。近年来，医院在人才引进培养上下了不少功夫，但学科带头人紧缺，聘用医务人员流动性大，人才难引进、难保留，仍然是制约医院快速发展的一个瓶颈。为此，医院在解放思想大讨论的基础上，制定了《医院人才队伍建设五年规划》。转变等、靠、要等观念，成立了人力资源部，先后两次参加高校举办的供需见面会，与50多人达成了引进意向，引进麻醉、创伤和烧伤等各类专家4名、博士2名。摒弃重军人轻聘用医务人员的思想观念，将聘用医务人员培养纳入军人培养范畴，加大办实事的力度，建立了科室主任外出疗养制度，设立了学历提高和科研保障基金，修建聘用人员公寓楼，及时将未就业随军家属安排在院内工作，将聘用人员工资标准调高20%，帮助96名聘用人员解决了户口迁移、档案挂靠、职称考试等实际问题。采取举办各类学术活动，邀请知名专家来院开办学术讲座，鼓励外出进修、参加学术活动等方式，加大人才培养力度。今年以来，医院共选送16人次参加了学术交流活动，8名骨干外出学习深造。积极推行公开选拔、竞争上岗，先后选拔科室主任、护士长15名，5名非现役文职人员走上护士长岗位，提高了选人用人的公信度和满意度，营造了“靠素质立身、凭实绩进步”的良好氛围，医院人才紧缺的局面得到了明显改观，技术力量明显加强，较好地形成了高、中、初相互衔接的人才梯队，为医院可持续发展奠定了基础。

    四是着力解决工作作风不够实的问题。针对领导机关在安排工作、布置任务、处理问题，调查研究不到位，发挥基层积极性主动性不够；对基层存在的问题，批评指责的多，面对面指导帮助少；有的指导工作落实满足于开了会、作了部署、提了要求，了解情况不深入，检查督促不到位，跟踪问效不及时，缺乏一抓到底的狠劲韧劲，导致有的工作“虎头蛇尾”，效果不是很理想等工作作风问题。医院紧紧围绕胡主席提出的“四个本领”、“三个素质”的要求，大力加强领导机关作风建设。制订《建设“团结和谐、风清气正、坚强有力、奋发有为”党委班子的措施》、《建设学习型效率型机关的措施》，完善《党委常委议事规则》和《基层机关双向讲评实施办法》。坚持“为人朴实、工作务实、作风扎实”的“三实”作风，深入基层、真抓实干，加大调查研究力度，落实常委分工挂钩制度，结合领导职责和分管工作，常委每人每年确定一至两个课题，对医院建设中的新情况新问题深入开展调查研究，掌握真实情况，把握特点规律。院领导深入科室和分队进行现场办公，先后协调解决56个实际问题，投入40万元为每栋住院楼和家属楼安装太阳能热水器，协调公交部门在医院门口开设站点，受到官兵、家属和患者的称赞。