“娘家”“婆家”，心系强军不分家
有段时间，某旅综合保障营勤务连负责摄像保障，配属旅政治工作部宣传科的中士刘天翼特别苦恼：连队作为“娘家”，总“抓”着他不放，一会儿集合开会，一会儿参加教育训练；机关作为“婆家”，安排的任务时间紧、任务重、标准高，加班加点是常事。
一个管得“紧”，一个用得“狠”。刘天翼夹在中间两头跑，往往两头不讨好。
综合保障部队刚成立时，类似这种“两头拉锯”的现象普遍存在。该旅政治工作部宣传科科长孙志远说，以前放映员、报道员、摄影摄像员都是科里的一员，用起来得心应手，管起来名正言顺。现在是“管用分离”，用人单位管多管少，似乎不好拿捏。
“官兵反映最强烈的矛盾，就是保障人员的管理难。”某旅政委邓志良在调研中发现，执行保障任务时，营连领导担心配属机关工作人员处于失管失控状态，但管理上一紧，保障机关效能又容易“打折”。
如何实现“双赢”？
邓志良带领旅机关人员，探索出一个管用结合的好办法——让用人单位负起管理责任，并对保障人员表现进行鉴定，作为年度评优评先的重要参考依据。
他们区分正课时间、节假日、探亲休假等时间节点，规范机关和连队的管理时间。机关“既用也要管”，连队实时跟进人员使用情况，机关基层双向合力，形成齐抓共管局面，管用矛盾迎刃而解。
如今，这一经验做法在基地被全面推广。
去年底，某导弹旅参加为期近一个月的战区联合演训，综合保障营四级军士长任方正配属政治工作组。
那段日子，任方正与机关人员一同参加训练、经受教育、接受管理，机关对其任务表现给出了优秀的评定。
齐抓共管，让矛盾逐渐解决。
基地综合保障团勤务连工程项目指挥所有7名校官，业务由基地参谋部指导，管理则实行托管代管制，工作日期间机关业务处负责使用管理并评定工作绩效。连队做好探亲休假、福利发放等方面保障，两边既管也用，各得其所。
指挥所中校军官岳忻说：“这种双赢模式挺好，管用关系越来越顺，他们的职能作用发挥也越来越充分。”
演习结束，装备维修官兵逐一对参演车辆进行检修。任方正摄