春江水暖鸭先知
1月25日，中关村科技园区管理委员会召开新闻通气会，发布《关于推动中关村科技军民融合特色园建设的意见》，为促进军民融合深度发展带来全新路径，引起各方广泛关注。
按照相关计划，到2022年，中关村管委会将着力培育20个以上辐射带动作用强的特色园，聚集500家以上优势民口企业。
春江水暖鸭先知。“先行先试”的中关村，又一次赶在了时代浪潮的前头：预见并率先示范了军民融合怎样实现从产业园到特色园的跨越。
①从800余家商户到30多家驻园企业，见证了产业园的正确“打开”方式：不是二房东，而是打地基——
提升质效的加减法
西部一家军民融合示范园，第一家入驻企业竟然与军民融合毫无关联，是生产香烟过滤嘴的？
这绝非危言耸听！
各地军民融合产业园一哄而上的结果，必然导致百花齐放中的“良莠不齐”。有识之士对此忧心忡忡。
有些盲目跟风的产业园，运维主体简直成了“二房东”，他们不是在发展军民融合事业上用心聚力，而是一味想着招商引资“变现”，有意无意“降格”“矮化”了这一国家战略。
究竟什么才是军民融合产业园的正确“打开”方式？数字最有说服力。曾经以收取租金和提供物业服务为主要运营模式的北京西郊汽配城，“瘦身”转型后不再满足于只当“二房东”，而是试图在军民融合领域搞出“大名堂”。从原来800余家商户到后来30多家驻园企业，从原来每天20000人到现在每天4000人的区域人流量，从原来每年5600万元左右到现在每年预计高于原来几倍的经济效益，这个变化不可谓不大。
为啥企业数量少了，经济效益不降反升？答曰：做集约式“减法”，是产业园提质升级的“瘦身操”。转型升级后，中关村军民融合产业园把军民融合战略作为重大成果、重大决策、重大举措，当成军民融合园区建设的大定位、大判断、大思路，为各地立起了标杆。
从长期来看，园区建设路径的选择不能一味追求物理空间的“大而全”，只有“小而精”轻装上阵，找准特色，做好试点，才能行稳致远。
令人欣喜的是，与中关村军民融合产业园 “融+”理念相似，各地各有妙招：长沙开福区作出“3+X”军民融合产业发展的整体规划布局；苏州高新区重点推动“4+4”产业体系建设。
从产业园到特色园的跨越，是军民融合深度发展的必然。提质增效的“加减法”，可贵之处在于运用新的机制、新的模式统筹集聚创新资源。