敢于让年轻军士挑重担
■空军某雷达站干部 杨 科
年轻军士应该如何培养使用？走了几次弯路后，我发现，做法很简单：当放心时放心，该放手时放手。
有此感悟，始于今年春节。当时，下士徐杨所在班班长休假，由于值班任务较重，考虑再三，站里决定让徐杨代理班长。
“怎么会让他代理班长呢？”这个决定引来了不小的争议。在一些官兵的印象里，徐杨自我要求不高，喜欢推诿责任，也不善于处理战友之间的关系。
其实，这是站里的一次尝试，我们几名干部想看看，放手让年轻军士挑重担到底行不行，能不能给他们带来改变。
此前，可不是这样。我们总是对战士不放心，担心他们干不好、会出错，于是安排工作任务事无巨细，甚至要求干部骨干先把人“看住”。
整理内务、集合站队、操课训练、站岗执勤……从起床哨吹响开始，干部骨干就盯着年轻战士的一举一动，事事提醒、处处告诫，生怕哪句话没有说到。殊不知，隐患的苗头在这时正悄悄萌芽。
一次，我安排1名年轻军士带领几名战士除草。验收时，我发现他们确实除了草，但除掉的草还散落在草坪上。“为什么不把这些草清理掉？”我疑惑地问这名军士。他回答得理直气壮：“您给我安排的任务是除草，没说还干别的呀。”
我惊讶不已，不知如何反驳。后来，站党支部召集班长骨干开会讨论这个问题。大家一致认为，根本原因是站里管得太多太细了。有一名骨干提到，为了避免因不符合要求而被批评，很多战士就像设定好程序的机器一样，按部就班地执行指令，不敢有多余的想法，何谈主动性和创造力？
仔细想想，确实如此。我联想到当前站里军士队伍建设现状，有的年轻军士能力明显不足，有的专业出现人才青黄不接趋势，如果不采取措施加以改变，全面建设必然受到严重影响。
综合上述考虑，我们这才决定让徐杨代理班长。
担任代理班长后，徐杨身上出现了不小的变化。我们雷达站有一个传统：逢年过节，所有班长都要给自己班的战士做几样拿手的饭菜，顺便让炊事班的战友休息调整一下。为了让大家吃好，徐杨逐个询问班里战士的喜好，并上网查找菜谱，向炊事员请教。
事情虽小，足以看出一个人的工作态度。“没想到徐杨这么认真负责。”战友们这样评价。代理班长两周时间内，徐杨一改往日的懒散松懈，主动思考如何做好工作，训练中更是自我加压，努力提高个人成绩。
“年轻军士不是干不好，而是缺少机会、不被信任。”徐杨的转变，让我们对以前的管理模式进行了深刻反思，也坚定了我们作出改变的决心——放手让年轻军士干工作、担任务，充分激发大家干事创业的热情动力。
前段时间，站党支部计划开会讨论优化训练安排事宜。得知这个消息，军人委员会的委员们主动利用休息时间，征求全站官兵的意见建议。那几天，我总能看到他们穿梭于各个宿舍的身影。
令人欣喜的是，在我们放心放手之后，不少年轻军士考虑问题更全面了，以前需要干部骨干花费大量时间精力讲授的一些“大道理”，他们在实践中自己就能悟出来了。而且，大家的聪明才智也被充分激发，各种“金点子”层出不穷，全站官兵工作训练活力满满，各项建设势头向上向好。
当然，放心放手并不是放任不管。有的年轻军士经验不足，开展工作、执行任务会遇到各种问题。对此，我们提前分析预判，及时提供指导。除此之外，站干部还会经常深入班排，组织谈心交流、答疑解惑，帮助他们理清思路、排忧解难。