新闻样本
从训练一线的痛点出发
■解放军报记者 陈晓杰
傍晚，空军某部机棚内，引擎余音渐歇。一名飞行员结束训练后，向身边的参谋罗鹏提及数据判读不够便捷高效的困扰。罗鹏迅速在随身笔记本上记下了这个“痛点”。
当晚，由罗鹏牵头的软件小组迅速围绕来自训练一线的声音展开研讨。不久后，一个旨在优化数据研判方式的功能模块便有了雏形。
这一幕，是该部软件小组工作模式的生动片段。这个由博士参谋罗鹏领衔的团队，诸多创新并非始于既定课题，而是源于对基层痛点需求的敏锐捕捉与主动回应。
博士毕业后，罗鹏带着理论知识和前沿视野回到该部。当他深入飞行准备室、机棚等一线点位，听到官兵们关于工作效率、安全预警、训练评估等方面诸多具体而微的期待时，他找到了科研的思路——创新的源头，不在高深的理论里，而在官兵日常训练的需求中。
从“坐等任务”变为“主动寻找”。小组建立起与飞行、机务等一线人员的常态化对接机制，敏锐捕捉那些散落在对话中的“要是能……就好了”的闪念期待，并将其作为研发的选题。
新模块上线，第一时间组织试用，收集反馈；每次重大训练任务后，主动进行复盘访谈。
如今，该部官兵从最初的观望、质疑，到现在的主动提出想法、建议，态度转变的背后，正是“供给”精准匹配“需求”后产生的正效应。
从一人携技归来到凝聚团队扎根一线，这主动贴近实战需求的实践，不仅催生了一项项提升战训效能的实用革新，更探索出一种行之有效的基层创新模式：扎根一线的人提出需求，精通技术的人解决问题，在“需求”与“供给”的同频共振中，为战斗力生成按下“快进键”。
特稿
研为战：一个软件小组的底层逻辑
■曹家铭 崔家赫 解放军报记者 陈晓杰
一张桌子，几台电脑，一台投屏电视，一块写满字的白板，外加一个放着服务器的小房间，这就是软件小组的所有“家当”。
简单的办公环境，酝酿着为战创新的点点星火。这个由不同岗位干部、战士共同参与的软件小组，在不到一年时间里，先后创新研发出多个服务于飞行训练和作战的系统，获得该部和上级领导肯定。
记者来到空军某部采访那天，参谋罗鹏带着大部分小组成员尚在外地汇报系统研发进展。站在他们的工作室里，想象着他们平时闪耀的思维火花和繁忙的脚步，记者不禁好奇：是什么驱动他们走到一起，日夜兼程、全情投入这项事业？
一纸“英雄帖”汇聚群英——
只要对提升战斗力有利，再难也要攻下来
海量的飞行数据沉在档案柜，训练效果评估依赖人工分析，飞行员的状态难以精准跟踪评判……
面对这一系列棘手难题，当领导提出自主开发一套训练系统的设想时，助理工程师蒋能的第一反应是，“这几乎是一个不可能完成的任务”。在专业科研院所或许可行，但在基层部队，硬件基础、人才储备、现实约束，每一道难题都似难以逾越的关山。
然而，战争形态正在发生深刻演变，信息化、智能化已成为战斗力生成的核心驱动力。该部飞行员对数智赋能战训的需求日益迫切。
转机出现在罗鹏来到参谋岗位之后。机械师出身、具备智能运维专业背景和软件开发能力的他，不仅陆续研发出多个提升机关办公效率的小程序，更在两届全军军事建模比赛中取得佳绩。懂技术、更懂飞行训练——在他身上，飞行员们看到了希望。
“既然我们有这样的人才，能不能尝试自己闯出一条路？”飞行员们提出初步构想：这套系统要能够整合飞行数据、智能评估训练质量、动态追踪飞行员状态……蓝图虽美，但如何从纸面变成现实？每个人心头都悬着一个问号。
“我们自己干。”罗鹏的声音不高，却十分坚定。他主动接下了这块难啃的硬骨头。部队领导当场表示全力支持：“还需要谁，我们来协调。”
于是，一纸特殊的“英雄帖”传遍所属各单位：征集具备编程基础的人才，组建团队自主攻关软件开发。硕士毕业的蒋能，就这样响应征召，加入了这个肩负特殊使命的团队序列。
很快，一支背景多元的攻坚团队集结完毕：从科班出身的技术骨干、思维活跃的年轻干部，到跨军种选调的业务能手、入伍不久的大学生士兵，再到拥有二十多年飞行经验的资深飞行员——他们从不同岗位走来，为同一个目标而战。
“在基层搞科研，本就不易。”科班出身的蒋能深知其中艰难。作为罗鹏首批招揽的骨干之一，蒋能最初也不免忧虑：“工程量浩大，真能做成吗？”
何止是他，软件小组里许多人都曾心生顾虑。但罗鹏的坚定，逐渐凝聚起所有人的信念：“只要对提升战斗力有利，再难也要攻下来！”
现实很快印证了挑战的严峻，但团队的拼劲，也超出了所有人的预期。
罗鹏（左一）带领小组成员开展外场调研。崔家赫摄
从理解飞行员一个模糊的需求开始，他们深入一线，拿着笔记本穿梭于各个科室、机棚，认真记录下每一条关键信息和每一个痛点。将这些零散的想法转化为技术方案，再将方案编成一行行赋予机器生命的代码……每一步都伴随着反复摸索、试错和突破。责任如山，但破解难题后的那份成就感，成为照亮漫漫长夜的光。
灵光闪现时，他们甘愿挑灯夜战。观点碰撞时，他们会激烈争论，而后又并肩回到屏幕前，继续以代码编织蓝图。时代的浪潮奔涌而至，他们选择做那批迎难而上、勇立潮头的人。
一段“新航路”几经波折——
我们不怕出错，就怕不实用
理想与现实之间的航路，从来不会一帆风顺。
首版“飞行综合管理系统”静默上线时，研发团队满怀期待。然而，预期的喝彩并未到来，取而代之的，是系统后台“冰冷”的访问数据——使用它的人寥寥无几。
紧接着，一连串尖锐而具体的修改意见接踵而至：功能如何更贴合实际操作、数据呈现怎样更直观、能否融入更多辅助模块……没有时间留给失落，只有一轮又一轮的修改、测试、再修改。
“我们不怕出错，就怕不实用。”罗鹏的话为团队定下了基调。那段时间，工作室的灯光总是亮至深夜。为了一个数据接口，他们反复调试数十遍；为了验证系统稳定性，他们进行海量对比测试。最紧张的攻坚阶段，他们甚至奋战数十天。
然而，当那些曾被视为“不可能”的功能在鏖战后初具雏形时，所有的疲惫都被巨大的成就感取代。
攻关的道路没有一帆风顺。真正的“颠覆性”考验，落在了小组成员潘柳曈负责的飞参判读核心模块上。
飞行训练大纲的更新，意味着她要推倒已成型代码的底层逻辑，一切从头开始。许多个夜晚，当小组成员、飞行员老杨结束训练后拨通工作室电话，电话那头传来的，常常是潘柳曈的声音。这份拼劲，让这位老飞行员深深动容。
面对记者，潘柳曈谈起实现“一键判读”、着陆质量可视化分析等功能的研发历程，背后的原理与逻辑她讲解得十分专业。鲜为人知的是，这位系统核心模块的负责人，一年前还在某基地从事通信业务。
“隔行如隔山。”潘柳曈坦言，学习飞行专业的“语言”，读懂飞行员的需求，并将其精准转化为计算机逻辑，是整个团队的必修课。如今，连不少飞行员都认可，潘柳曈已成了“半个专家”。
正是在这种持续的碰撞、理解与重构中，系统不断升级。依托数据和算法的支撑，训练变得可量化、可追溯、可优化。通过数智赋能，该部的飞行训练模式正在向精准化、科学化转变。
如今，通过“飞行综合管理系统”，机关可实现文件精准投送与阅读情况追踪；飞行员能一站式掌握训练计划、健康数据……在飞行员的主动要求下，该系统已布设到该部任务分队多个工作点位。
去年秋天，当小组成员张峰源前往最后一个驻训点完成系统培训时，现场响起飞行员们热烈的掌声。
“真是太给力了。”该部一名飞行员的赞叹，道出了众人的心声。这支曾经不被看好的“混编小组”，用成果赢得了信任，真正成长为被寄予厚望的攻坚团队。他们用代码赋能飞行，在基层创新的浪潮中，完成了一次迎风启航。
一场“加速跑”指向战场——
衡量价值的唯一标尺是“含战量”
一天凌晨，当罗鹏走出工作室，腕表指针已划过4点。就在几小时前，一个关键软件模块在汇报前夜突然崩溃，他被迫重构代码，让程序在黎明前再度运行。
这种与时间赛跑到最后一刻的情况，软件小组已经习以为常。他们研发的“飞行综合管理系统”已迭代至3.0版本，但使命远未结束。多个更复杂、更贴近实战需求的新系统，正等待攻克。
“过去，软件研发可能更关注技术自身的先进性；如今，衡量价值的唯一标尺是‘含战量’。”为了摸准部队最真实的需求，罗鹏带领小组与飞行员们深度合作，前后奔赴十多家一线单位调研。
“技术的光芒，必须照亮战场才有价值。”屏幕上的每一行代码，最终都要接受战鹰起降的检验。罗鹏和组员们深感责任重大：必须打造出真正为飞行员赋能、为指挥增效的“利器”。这意味着，他们要闯入一个元素繁多、部分领域已属“无人区”的新领域。
闯关之路，荆棘密布。新系统研发与日常保障任务并行，罗鹏成了战友口中的“六边形战士”，在多项任务间高速切换。更深层的挑战是知识体系的“换挡升级”。他重新扎进书海，将前沿理论与部队反馈的海量数据融合碰撞。无数个夜晚，小组为一个算法逻辑争论不休，又因一个微小突破而欢欣鼓舞。
牵引他们不断加速的，是飞行员眼中那种“等不起”的迫切。飞行员老杨，与战机相伴二十余年。从推动小组创立，到加入小组共同努力，再到如今成为最严格的“质检员”，“数智赋能战斗力”成了他最为执着的目标。“战争可能就在明天。我们快一步，胜算就多一分。”老杨的话，如同时刻鸣响的警钟。
空军某部组织飞行训练。崔家赫摄
不久后，看到自己研发的系统助力战鹰翱翔，罗鹏感到无比自豪：“一切为了战场打赢，对我们而言，没有比这更大的褒奖。”
记者手记
当“种子”遇见“沃土”
■解放军报记者 陈晓杰
采访中，博士罗鹏的一句话让记者印象深刻：“如果没干出点有益于单位长远建设的事，那肯定是我这个牵头人没做好。”他语速不快，眼神坚定。
这份执着从何而来？记者在随后的采访中找到了答案。“大胆干，需要什么资源，单位就尽力提供什么资源！”单位领导的承诺掷地有声。
记者了解到，从遴选精兵强将组建核心团队，到调配场地与硬件，单位为罗鹏与软件小组倾力打造攻关坚实后盾。
用好人才，就是对人才最大的尊重。该部党委专题研究，精准匹配罗鹏的专业特长与部队转型急需，将其放在最能发挥价值的岗位，真正做到人岗相适、才尽其用。这份信任与托付，极大激发了罗鹏的创新潜能与干事热情。这样的选贤任能，不仅有力推动了部队战斗力建设跃升，更为罗鹏充分实现个人价值创造了条件。
“人才是加快新质战斗力供给的重要支撑。”该部领导强调，推进部队高质量发展，呼唤更多高素质新型军事人才。很多时候，部队并非缺乏人才，而是需要进一步创新用好人才的理念、机制和方法。
人才与环境，恰如种子与土壤。好种子落入沃土，方能最快生根发芽，结出硕果；反之，若弃之于贫瘠的土地上，纵使多番努力，也难落地生根，开枝散叶。在这里，记者见证了“种子”遇见“沃土”的动人故事。
编辑连线
解放军报“军营观察”专版编辑对话空军某部政委——
让基层创新之火越烧越旺
创新的活力在基层，创新的源头在官兵。基层官兵处在练兵备战第一线、军事斗争准备最前沿，是军事新技术应用的主要实践者，是群众性创新活动的主力军。那么，究竟怎样才能让基层官兵的创新之火越烧越旺？围绕这一话题，解放军报“军营观察”专版编辑与空军某部指挥员进行连线交流。
编辑：在软件小组从无到有的过程中，组织上提供了哪些方面的支持？
政委：与其说是我们在支持，不如说是顺势而为。这个小组的成员，虽非科班出身，但肯钻研、有热情。面对这样的团队，领导干部最重要的不是指导具体操作，而是做好3件事：一是“放手”，给予充分信任，允许他们大胆尝试，正确看待他们在探索中的坎坷；二是“撑腰”，当他们面临跨部门协调或资源调配等实际难题时，组织上要主动协调、做好后盾；三是“指路”，牢牢把握“为战而研”这个根本方向，让团队的智慧始终聚焦在破解影响战斗力生成的关键问题上。
编辑：这个小组汇聚了来自不同岗位的官兵，在您看来，这种打破常规的“混编”模式，对部队传统的管理模式和人才培养带来了哪些启示？
政委：这正是小组带给我们比软件系统本身更宝贵的启示。它在一定程度上打破了我们习惯以专业、身份、资历划界的思维定式。这启示我们要树立正确的人才观，不能只看履历专业，更要看解决实际问题的能力，让官兵的价值在实践中被发现。同时要采取“弹性化”管理模式，对这类攻关团队，不宜完全套用日常行政管理流程，应在任务安排、时间保障等方面给予一定自主空间。我们还要强化“融合型”的培养方式，未来战争是体系战争，需要复合型人才。我们必须有意识地搭建平台，让不同专业背景的官兵坐在一起碰撞，实现知识跨域流动、能力交叉提升。
编辑：未来，将如何推广软件小组这种创新模式？
政委：推广这种模式的核心不是机械地再组建一个软件小组，而是营造有利于创新的整体生态环境。我们正从3个维度推进：一是形成机制，将这类跨领域攻关的团队模式制度化，构建从需求发现、项目启动到资源支撑、成果应用推广的顺畅链路；二是完善容错机制，对于出于备战需要但结果未达预期的探索，给予充分理解，真正保护官兵的创新热情；三是促进共享，搭建内部创新成果交流平台，让软件小组产出的成果、工具乃至方案，能够被相关单位借鉴、运用和再创新，实现“一处突破、多方受益”的良性循环。