西部战区空军某旅优化二次入伍新兵培养模式——
把“淬过火的钢”用在“刀刃”上
■曲喜洋
深秋的雪域高原碧空如洗，笔者走进西部战区空军某旅野外演训场，恰好赶上该旅某营正在组织阶段性军事训练考核。
只见新兵丁玉祥全副武装，越过障碍匍匐至“伤员”身边，迅速判断伤情，心肺复苏、止血、包扎、固定……他成功将“伤员”搬运至终点时，秒表上的时间显示成绩达到优秀标准。来不及休息，丁玉祥又迎接下一个课目，利落的身手让评委连连称赞。
走下考场，丁玉祥告诉笔者，此前他曾服役于武警部队，参加过多项比武竞赛。如果在这次军事训练考核中成绩优秀，他将跟着班长学习组教施教、教育管理、带兵育人等相关知识，为晋升军士提前蓄力。
“二次入伍的战士就像淬过火的钢，创新培养模式为的就是把‘淬过火的钢’用在‘刀刃’上。”该旅领导介绍，近年来，新兵中二次入伍的比例逐年增加，曾在原部队入党、获评“四有”优秀士兵的也不在少数，这类新兵熟悉军营生活，具备一定专业能力和管理经验，且晋升军士的意愿较为强烈。但在传统组训模式下，“兵之初”更强调练实基础课目，二次入伍新兵的优势常常得不到充分发挥。
以2023年下半年入伍的战士仁增罗布为例。他曾在原部队担任副班长，并在群众性练兵比武中拿过名次；再次入伍后，即便训练课目调整、考核难度增加，但他仅用1个月就将所有考核课目练到优秀标准。可由于缺乏进阶培养渠道，他在组训、管理等军士能力素质储备上未能实现突破，错失提前晋衔机会。
“即便我比同年的战友‘快一步’，但是下连后几次被拉回同一起跑线。”笔者电话采访仁增罗布时，他的语气中带着遗憾。
“当前，部队任务繁重，练兵强度不断加大，急需打造一支能力素质过硬的军士人才队伍。”该旅领导说，按照相关规定，符合条件的二次入伍新兵，可以提前选晋军士。在政策支持与实战化训练要求下，该旅党委经研究决定重塑人才培养路径：将有意愿、有能力的二次入伍新兵，纳入军士苗子库进行前瞻培养，从“兵之初”即按军士标准进行塑造。
为此，他们对二次入伍新兵进行细致摸底和谈心谈话，掌握他们的服役经历、专业能力、获奖情况等，了解其是否有晋升军士的意愿。当有意愿晋升的二次入伍新兵在基础训练课目成绩达到优秀后，即可提前进入“军士预备队”，开启“能力进阶之路”。这既是对二次入伍新兵的认可，也是为他们快速成长成才铺路。
在该旅演训场，越来越多二次入伍新兵成为“编外”骨干，在班长的带教下尝试负责组教施教和日常管理工作：曾在原部队军事体育比武竞赛中斩获佳绩的李春林，正向身边战友讲授单杠二练习技巧；曾担任过副班长的殷虎对考核失利的战友进行心理疏导，并帮助对方制订补弱训练计划……
“让‘老兵’带着经验重新起跑，既扩充了人才存量，又激活了练兵动力。”该旅领导告诉笔者，他们已经为二次入伍新兵中的军士苗子建立数字化成长档案，把岗位适配度、潜力值等数据同步传输至人力资源系统，有针对性地为其制订培养方案，并定期组织考核，根据考核情况对培养预期和节奏进行动态调整，防止出现能力不匹配、揠苗助长等情况。
此外，他们还鼓励二次入伍新兵积极建言献策，与带兵骨干一起优化训练方案，提升训练质效；引导他们与新兵班长们同台竞技，在比学赶帮超中浓厚训练氛围，实现能力跃升。翻看该旅今年的半年军事训练考核成绩单，笔者发现，今年上半年二次入伍的一些新兵，在基础体能、装备实操、故障维修等课目上已经有了赶超班长骨干的势头。
完成全部考核后，丁玉祥向笔者展示旅里为他制订的专属培养方案：“未来战场对军士的能力素质要求更高，既然已经认准了这条路，就必须加紧完成能力储备，不断提升胜战本领！”