南部战区空军雷达某旅助力年轻军官汲取基层养分——
放手历练，为成才蓄力
■刘义超 刘源
（漫画：朱海涛）
蹲苗不当带来“成长瓶颈”
“作为新排长，第一件大事就是获得战备值班资格。”新排长邱超逸刚到某雷达站任职时，老排长这样叮嘱他。
不料，从下连伊始，邱超逸就被各种事务性工作弄得有些手忙脚乱，到指挥室、雷达阵地跟班见习的机会并不多。第一次值班资格认证考核，他没有通过。“主官对我很器重，各项工作都会想到我。可我还是希望能有些自己的时间，多学点更贴近主责主业的本领。”邱超逸说。
相似的经历，也发生在排长张晴天身上。2021年，张晴天被分到某海岛雷达站。他兢兢业业、勤勤恳恳，较好地完成站里安排的各项工作。可两年多的忙碌，并没有让这位排长收获预期的成长。
去年夏天，张晴天所在中心雷达站组建机动分队执行驻训任务，需要4名指挥军官。张晴天主动报名，结果申请没有通过。
“上级考虑还是选派一些经验更丰富的干部……”听着指导员的解释，张晴天难掩失落，自己虽辛辛苦苦干了两年，但没有特别出彩的地方，履历缺乏“含金量”。
“不经风雨、不见世面，再好的‘苗子’也难有大的进步。”该旅人力资源科科长在基层调研后了解到，一些基层军官因为缺乏大项任务历练，能力上不去，导致接下来的大项任务又被排除在外。近几年，旅里组织的演训任务、比武竞赛中，指挥军官以“老面孔”居多，年轻军官崭露头角的机会较少。长此以往，对人才队伍建设不利。
蹲苗不当可能带来“成长瓶颈”。如今，年轻军官有更多的时间扎在基层，如何帮助他们在基层的沃土中把苗蹲实、增长才干，是个值得认真研究的问题。
基层主官要当好“园丁”
“排长作为基层单位大多数年轻军官的第一任职岗位，营连主官要对他们的成长有全面的认识。”去年下半年，在该旅组织的基层党组织书记集训中，该旅政治工作部主任着重强调了基层主官的带教责任。在他看来，想让年轻军官在蹲苗期真正把苗蹲实，基层主官要当好“园丁”，做到常浇灌、细修剪，帮助年轻军官充分吸收基层沃土的养分。
新排长张星宇就是受益者之一。去年10月，张星宇被分配至某雷达站，站长专门为他制订了跟班见习计划，并安排副站长和优秀教练员为他传授管理技巧和组训方法。两个月后，张星宇不仅快速成长为站里的“战训之星”，在日常管理上也得到认可。
今年年初，张星宇在主官的悉心指导下，参与完成了站里的新年度训练计划制订。其间，他对单位全年的训练工作有了充分了解，也开始对组训施训有了自己的心得体会。他感慨：“干一件事，学一项本领，强一方面能力，让我对未来充满干劲和信心。”
无独有偶。张冬所在中队没有排长编制，以往大多数日常工作都由他这个副中队长负责。基层党组织书记集训结束后，中队主官从军士骨干中择优培养了两名“准排长”，让张冬从繁杂的日常工作中解脱出来，有更多的精力用于补短强能。
如今，张冬给自己制订了新年度“攻坚”计划：每周至少过两遍主战专业训练课目要点，每天坚持到指挥所跟班学习，分板块熟记各类空中目标参数……看着实实在在的计划表，他为自己打气：“今年一定要在大项任务中突破自己。”
党委机关要善于“滴灌”
“参加任务机会少”“路径规划不清晰”“在基层的表现机关看不到”……去年秋天，该旅领导结合下基层调研的时机，广泛听取年轻军官的心声，寻找影响蹲苗效果的因素。不少人反映，苗要蹲得实，除了基层单位的日常培育，还需要党委机关在关键阶段、重要环节的精准滴灌。
调研结束后，该旅领导带着机关认真研究，为年轻军官精心准备了不少专属“福利”。以试行的《新毕业军官集训计划》为例：以往的新毕业军官集训，重点是抓训练成绩、练作风养成、背条例法规；现在，不仅要学组训施训、日常管理，还要进行装备实操、模拟作战指挥、教育授课、模拟参加党支部会议等方面的强训……这些变化，瞄准的正是少数基层单位对年轻军官“重使用、轻培养”的问题靶标，旨在通过集训预先告知新排长们，到了基层具体应该干什么、怎么干。
除了任职前的培训，如今该旅机关在各项任务中都会专门为年轻军官留出机会，鼓励大家大胆尝试。
去年11月，某雷达站排长李纪航报名担任新兵专业训练骨干，没想到机关根据他的综合素质，直接让他担任新兵连指导员。他直言，自己“跳级”过了一把“主官瘾”，更重要的是在实践中积累了丰富的教育管理经验，打开了工作思路。
据了解，该旅在召开战斗力建设研讨会、教育准备会时，积极鼓励年轻军官参加，听取他们的意见建议；在机动驻训、演习演练等重大任务时，遴选优秀排长担任后备指挥员。一次战备答疑会上，某雷达站排长梁康博提出的3条建议均被旅机关采纳。
“不论是主官的帮带，还是机关的关注，都体现了组织对我们年轻军官成长的重视。”3月，临近第二次指挥员值班资格认证考核，这一回，邱超逸备考充分、信心满满。