军队改革后，省军区系统职能调整为“面向三军、协调军地、保障打赢”，各级领导机关应着眼备战打仗现实需求、能打胜仗的短板弱项和使命任务的延伸拓展，不断提高组织指挥力、支援保障力和战场决胜力。
培养好人才队伍。深入分析新时代省军区系统人才队伍建设现状，摸清组织指挥人才队伍底数，准确把握加强指挥人才队伍建设的新标准，对照“两个不够”“五个不会”等突出问题，努力培养懂技术、会管理、能指挥的复合型人才。坚持个人自学与集体学习相结合，把学习纳入表彰奖励和成长进步考评之中；坚持短期集训与定期讲座相结合，使人才队伍的思想观念、知识结构、专业水平始终与新形势新任务同步；坚持业务学习与考核讲评相结合，以考促学、以比促学，确保达到军事训练大纲标准。积极借助地方科技优势拓展技能，发挥省军区系统与地方联系紧密的优势，利用地方院校、高科技单位加强人才队伍培训。完善竞争激励机制，提倡能者上、平者让、庸者下，对有特殊贡献和成绩突出的优秀人才，坚持不拘一格优先提拔使用，积极营造让高素质人才脱颖而出的良好环境。
抓好软硬件建设。紧紧围绕战斗力这个核心，着力加强指挥自动化建设，不断提高指挥效能。尤其要加大指挥自动化知识的普及教育，让指挥人员熟悉掌握系统论、信息论、控制论和运筹学等方面的知识，为实施智能化指挥奠定基础。立足一体化指挥平台，探索优化指挥信息化流程；持续推进指挥平台信息化建设，健全信息共享机制，提高信息保障效益。坚持以问题导向牵引实战化建设，紧盯重难点问题，着力解决训练配套水平不高、训练考核不够科学、专业训练质效低等问题。创新作战方案动态修订机制，充分利用训练演习时机，积极探索形成“拟制方案-作战推演-实兵演练-完善方案”的作战方案优化机制。
健全演训培养机制。训练演习是提高组织指挥能力的有效途径，要善于抓住机会，利用各种手段强化训练、提升能力。平时，以提高组织指挥能力为目标，循序渐进、分步实施组织指挥专业学习。采取短期集训、送学进修、函授作业、参加演习等方式，熟悉组织指挥程序、指挥手段，夯实基本功。注重创新训练方法，用多媒体、电子标图技术替代手工标图；用信息化系统替代传统的传输模式。急时，利用应急练谋划、练决策、练程序、练协同、练保障，多压担子，多给机会，不断提高他们的组织指挥能力。另外，要严格考核制度。演训要按照实战标准组织实施，采取理论与实践相结合、笔式与口试相结合、考核成绩与工作实绩相结合的方法，达到全面检验指挥人才队伍素质的目的。
（作者单位：甘肃省天水军分区）