图为演练动员部署会现场。
初冬时节，安徽省市县三级国防动员军地联合指挥机构带部分实兵，按照战备转换、动员指挥、实兵拉动3个阶段展开动员指挥演练。
紧贴实战边演边研
演练之初，省军地联合指挥机构调查了解到，虽然参演人员多数认真准备，但仍有个别同志存在应付心理。“打仗没有军队之分、没有一线二线之分。”导演部人员介绍，为纠治参演人员思想上的和平积弊，三级国防动员指挥机构结合演练进程，边演练边研讨，凝聚军地谋战共识。
演练筹划阶段，一名兼任某专项动员组长的地方领导在汇报动员决心时，把生活物资、区域保障作为动员重点，被演练副总指挥当场叫停。“现代战争是信息化条件下的多维度立体化战争，以机械化时代的动员思维遂行信息化时代的保障任务行不通。”二次筹划时，该组紧贴任务要求和省域潜力实际，重新调整动员保障方案，得到了省指挥机构指挥员的充分认可。
“演练随时叫停，目的是督促参演人员进入角色，破除‘走过场’‘演大戏’的心态，切实把演练当成未来作战的预演，一切行动按实战要求组织、筹划、实施。”省军区副政委南晓敏告诉记者。
据了解，安徽省国动委主任、省长李国英带头参演，并要求三级国防动员指挥机构编成内地方参演人员必须按编上岗、按职履责。此次演练，6名市委书记、9名市长，以及三级国动委成员单位负责人全员全时在岗。
指挥决策没有“差不多”
“练兵先强将，指挥员能力是决定部队战斗力的关键。”省国动委副主任、省军区司令员杨征说，国防动员指挥员不会判断动员形势、不会对接动员需求、不会指挥动员行动、不会依法抓好动员落实、不会处置应急应战突发情况，就不可能履行好参战保战的职责。
演练中，省指挥机构采取随机出题、现场抽点等方法，全面检验指挥员指挥决策能力。动员实施阶段，省指挥机构临机出了一道情况处置题，有些军地领导一时手足无措，不得已采用早前拟制的方案“以不变应万变”，结果被当场宣布为不合格。在战役筹划协同会上，某专项动员组长汇报潜力数据时，接连用了“大概”“应该有”“差不多”等词语，被省演练副总指挥当场追问：大概是多少？应该有到底是有还是没有？差不多到底差多少？该组长被问得面红耳赤。
“打仗是硬碰硬的事，来不得半点概略瞄准，容不得一丝含糊不详，必须把所有的潜力数据都掌握精准。”省军区副政委杨学伦说，为了带动编组成员更加科学完善地处置情况，三级地方指挥员与军事机关人员共同决策、共同筹划、共同破题、共同提高。
为提高军事机关人员帮带能力，演练之前，省军区专门组织师职以上干部进行识图用图、情况处置等业务训练考评，在全区广泛开展群众性练兵比武竞赛考核。
整改措施具体到人
演练复盘检讨中，三级国防动员指挥机构深度查找问题，仔细剖析原因，认真制定整改措施。
“每个问题点到具体单位、具体人，目的是让每个人心里有底数、看到自身与作战需求的差距。”省军区副司令员卢信允举例说，某市被导演部点出10余项待整改内容，包括分析判断情况不够准、战场环境数据不清等问题。
“未来作战对体系化动员要求高，要加快推动省域国防动员建设朝着体系化迈进。”多数省国动委成员认为，三级指挥机构在规范职责、对接需求上还不够顺畅，要按照基于保障打赢、立足辖区实际原则，建立完善国防后备力量、国民经济动员、现代人民防空、国防交通、全民国防教育、装备（科技）动员、网信动员和军事设施保护等8个体系。
“潜力信息系统建设能够有效提升数据分析、辅助决策、机动指挥能力，对未来作战快速动员、有效动员具有重要支撑作用。”省军区副司令员徐继龙说，目前，该省已完成多个系统建设论证，有多个项目进入研发阶段，鉴于演练中暴露出的大数据技术运用还不够成熟的问题，他们将制订更长远的计划，继续推进潜力信息系统建设。
针对部分民兵应急分队人装不配套、技战术水平低等问题，省指挥机构组成专项工作组，对全区民兵应急分队进行检验性拉动，对不达标的分队组织补训补考，提升应急分队整体遂行任务能力。