能力升级:基层主官全力奋进

来源:解放军报作者:窦垚 潘昭 王雪振责任编辑:丁杨2020-08-26 10:36

不要总指望着别人伸把手,重要的是自己先迈出第一步

基层主官是基层单位贯彻落实上级命令指示、完成各项工作任务的组织者和实施者,不要总指望着别人伸把手,重要的是自己先迈出第一步。

“从兵种连主官到卫生连主官,我担负的任务在变,投身练兵备战的职责使命没有变。”某团卫生连指导员耿明德说起自己的工作理念信心十足。

卫生连工作性质特殊,耿明德个人专业知识储备不足,这让他上任之初进入角色较慢。

现实的困难没有让耿明德气馁。他主动请教学习专业知识,让自己先成为连队专业的“明白人”,让自己在训练时说得上话、插得上手、使得上劲。

对于自身职责,耿明德通过强化党支部领导,抓好党员骨干队伍建设,运用多种手段开展思想教育工作,把合编合心合力工作推进得有声有色。

某连连长刘凯,对耿明德的转型经历感同身受。连队调整改革之初,刘凯也度过了一段艰难的适应期。但他迅速转变思想、主动融入岗位,时刻保持着知识和能力的恐慌感,不断完善知识结构、提升综合素质,引导全连官兵及时转换了角色。

“谋事先要择人,干事先要干劲,立足自我、积极作为才是推动自己能力转型升级的关键法门。”谈及能力素质转型升级的破解之道,南疆军区某团副参谋长李高杰这样说。

事实上,从清华大学毕业投身边疆军营后,李高杰大多任职时间是在基层岗位上。历任排长、连长、副营长的他,是一步一个脚印走过来的。

任连长之初,面对专业上的“一窍不通”,李高杰没有退缩,始终保持满腔热情,积极主动学习军事理论和专业技能,不断提升在本职岗位上的能力素质。仅用7个月,他就掌握了装甲步兵三大专业。

军政主官就是基层单位的“带头人”“领头雁”,先迈出第一步至关重要。否则,干劲不足、半途而废会使基层单位建设发展“伤筋动骨”。

某团导弹营一连指导员刘安泽,上任之初不懂连队新装备。他主动作为、不等不靠,自己拿着说明书、用电话与厂家联系了解装备的使用操作性能。

刘安泽清晰记得,那天与厂方专家联系时,已是晚上10点多了。怀着忐忑不安的心情,刘安泽还是拨通了电话。得到满意的答复后,刘安泽暗自庆幸:自己迈出了这个“第一步”。

此后,导弹营与厂家建立了热线联系,还安排休假官兵前往兄弟单位、院校取经,并把资料装订成册,利用每周主官能力培训时机与大家分享。

某团新成立的支援保障连也有着类似的经历。有一段时间,连队的职能作用发挥不到位,耽误了兄弟连队的机动计划,这让该连连长段进坐不住了。

“支援保障连要做的到底有哪些?我们距离实战化目标究竟差多远?”这是段进经常思考的两个问题。

在段进眼里,这两个问题包含着一系列具体困难:多种作战保障要素结合,我们要怎么训?原来的训练方法是否符合现在所处的环境?

“起初,我也无从下手,只能与其他兄弟单位进行探讨。结果,探讨问题的过程渐渐变成了‘解题分享’。”经历一系列摸索后,段进强烈地意识到,解决所有的训练问题,都要依托《军事训练大纲》来寻找答案。

对照大纲,灵感越来越多,思路越来越清晰。根据相关内容要求,他在连队积极开展“群众性练兵比武”活动,每周邀请其他单位主官及训练尖子召开“诸葛亮会”,逐个解决所提出的问题。

“基层主官对于基层单位战斗力生成负有直接责任,只有主官敢于担当作为、敢于克服困难迈步子,基层单位才能焕发生机。”某团政委吴仕磊说。

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