面对编余，怎么看怎么干
——对第77集团军某旅编余干部现状的调查
随着军队“脖子以下”改革的不断推进，部分干部由于编制所限被列为编余。作为部队改革调整期间的一个特殊群体，编余干部的思想和工作状态备受各级关注。面对编余，他们是怎么看的、怎么干的？日前，第77集团军某旅对百余名编余干部的思想和工作状态进行了一次摸底调查。
岗位编余，自身定位有困惑
问卷调查显示，编余之初，超过九成的干部都表示能“服从组织安排”。当被问及应该怎么干时，超过80%的编余干部表示，仍然要初心不改，积极为单位建设尽自己最大努力。
在编余干部杜高峰的工作记录本上，去年6月份的那几页记得密密麻麻。“因部队调整组建，连队官兵分流，做好官兵思想工作是第一位的，要确保调整移防途中官兵的安全……”10多页的工作笔记，记录了改革调整期间杜高峰对连队工作的细致筹划。对此，他说：“岗位编余了，但责任不能编余，部队千里移防，我也得尽职尽责。”
该旅一营教导员魏攀科谈到，有的编余干部虽说让干啥就干啥，但也出现了工作标准不高，积极性明显不足的苗头。个别编余干部甚至存在这样的思想：编余了就要认清自己的“定位”，不能抢了在编干部的“风头”。
为消除编余干部对于自身定位的困惑，调动其工作积极性，该旅有意识地多组织编余干部参加军事训练研究、任务工作部署、演习演训筹划等相关会议，让他们参与到部队建设的一线，增强其“存在感”、强化主人翁意识。与此同时，他们鼓励编余技术干部继续研究专业技术，奖励其发明创新成果。
上尉田志刚以前在连队担任某型火炮的阵地副连长，调整改革后成了编余干部。看着陆续装配部队的新装备，他干劲不减，先后掌握了3种新装备的基本操作和故障排除方法，助力新装备早日形成战斗力。
无岗有责，编余同样有主业
编余了，没岗位、缺平台，工作怎么干？在调查中，该旅79%的编余干部表态，不向组织提条件，临时性工作也是工作，在位一天就干好一天。
干部唐俊贵因为年龄偏大，在改革调整中编余了。得知这个消息，有一段时间，他感觉自己“像个泄了气的皮球，一下子失去了奋斗的方向”。不过，营教导员的一番开导，让他认识到：只要军装穿在身，无岗也有责，编余同样有作为。
唐俊贵在旅领导组织的一次编余干部座谈会上表态：“只有编余的干部，没有编余的工作，只要穿一天军装，就绝不打退堂鼓。”
新兵下连后，连队安排唐俊贵抓新兵的训练工作。为了帮助新战友在“兵之初”就打好军事体能基础，唐俊贵和连队军体骨干总结经验，围绕100米跑、俯卧撑、引体向上、五公里越野等训练课目，提出了6条组训意见。连队采纳其意见后，新兵训练成绩有了明显提升。
在这个旅，为发挥好编余干部的作用，各营连都会根据编余干部特点和任务需要临机分配一些工作。很多编余干部都像唐俊贵一样不讲条件、尽职尽责，备受身边官兵称赞。
无论走留，都积极发光发热
在这个旅100多名编余干部中，曾被上级评为“优秀基层干部”和荣立三等功以上奖励的超过70人。调查显示，不少编余干部在原岗位上都干得不错，对未来军旅满怀憧憬，编余之后，巨大的心理落差让很多人都倾向转业。
不过，很多人都表示，就算明天要转业，今天也要干好工作。编制体制调整过程中，机关参谋张佳成就任某连连长，原连长杨立立成了一名编余干部。交接岗位后，杨立立结合自己多年的带兵经验，在军事训练、连队管理等方面多次对张佳成传帮带，帮助他带领连队尽快转型。
在该旅卫生连，25名干部中有8名是编余干部。为提高连队卫勤救助能力，连长赵小平搭建“军医讲堂”交流平台。编余干部和大家一起积极发挥自己的专业特长，精心备课、分享经验，取长补短。“能以自己的经验促进卫勤保障能力提升，就是价值的体现。”一名编余的军医说。
在这个旅，他们一方面搞好政策宣讲、答疑解惑，让编余干部及时了解掌握相关政策。另一方面，他们采取送学培训、借调机关、抽组参加大项任务等方式，为编余干部搭建展示自己能力的平台，激发了一大批编余干部努力工作、在战斗力建设一线发光发热的干劲。（彭小明、杨奇帅、闻苏轶）