新疆军区某团探索建立“双向互考”机制——
此次考机关，基层当考官
■冯 浩 段 洁
该团一名机关干部（左一）参加野战救护考核。 段 洁 摄
戈壁滩上，风沙裹着硝烟掠过训练场，笔者定睛一看，新疆军区某团火力股刘股长正在参加综合能力考核。
面对接踵而至的“敌情”，刘股长从容研判目标性质、制订打击计划，全程有条不紊、处置果断。不过，担任考官的战士刘沛指出，刘股长在野战救护课目中未对伤员开展心理疏导，并依规扣除了相应分数。最终，刘股长只取得“良好”成绩。
“这个细节，平时很容易忽视，我的分扣得不冤。”走下考场，刘股长从胸前口袋拿出一张纸，其上打着7个鲜红的“×”——那是今年初首次进行机关基层“双向互考”时他的成绩单。“我将它带在身上，用来警醒自己。”刘股长说。
谈及年初时的那场考核，该团不少机关领导干部记忆犹新。
当时，该团前一年的年终考核刚结束不久，机关人员均取得了“全优”成绩。然而，紧随而来的一场实兵对抗训练让“优秀”看起来名不副实——机关制订的“完美方案”因高原环境频频失灵：行军路线未避开冻土区，导致2辆装甲车“抛锚”；忽略高原风向多变，造成射击参数出现偏差；基层急需补给，物资却迟迟没有运到……
“机关考核‘全优’，却经不起实战考验。制订计划方案不考虑环境条件，导致作战行动受挫！”复盘会上，素来敢说真话的班长蔡高强，把矛头指向了机关，不少人为他捏了把汗。不料该团团长当场亮明态度：“蔡高强说得对！机关干部自身能力不过硬，如何指导基层？”
为改变这一状况，该团决定以考核为抓手，倒逼机关干部紧贴基层实际与实战需求提升备战打仗能力。他们打破机关过往“自导自演”的考核模式，推行基层机关“双向互考”机制。
起初，部分机关干部仍然不以为意，因为在以往的考核中，基层总会给大家留些情面。
然而走进考场，看到考官队伍，刘股长顿感不妙：班长胡威虎、“金牌教练员”刘沛等训练尖子表情严肃，根本没有“网开一面”的意思。
10余个课目连贯实施，很多机关干部频频“卡壳”。一天下来，刘股长疲惫不堪，来不及喘息，便发现自己只有40分的军事训练成绩单已贴在机关大厅的公示栏上。同样因考核不合格被曝光的，还有其他10余名机关干部。
此举在基层引起不少议论，有人心里犯嘀咕，认为得罪了机关，“怕是以后不太好过”。更多人则表示，虽然这次考出了机关的真实水平，但这种考法很难坚持下去。
然而，团党委接下来的举措，让所有忧虑尽数消散：团领导带头参考，定期组织“双向互考”；部分在首次“双向互考”考核中担任考官的基层官兵，被聘为常设考官；明确互考全程录像，加强监督，严防“作弊”和“放水”行为；参考作风纪律与履职考评直接挂钩，立起按实战要求考、从严从实评的鲜明导向。
此后，机关干部纷纷走出办公室，扎进训练场。刘股长拜基层教练员为师，跟蔡高强练战术、向刘沛学救护；4名考核不合格的机关干部自发组建“补差小组”前往基层，了解熟悉兵力部署和战术运用思路方法……
在此过程中，机关干部还注意调研基层训练工作的难点堵点。他们将官兵们提出的“增加夜间装备抢修考核”“简化非实战类报表填写”等意见建议上报团党委，研究制订改进措施，同时梳理形成分层考核清单，不再将“米秒环”作为唯一标准，让基层训练和考核更加符合实战需求。
基层考机关不讲情面，机关考基层严格标准，如今在该团已成为一种日常。在最近一次“双向互考”首日，作训股杨参谋精准预判“敌”火力点，获评“优秀”；战勤股刘助理员在完成战场油料输送调度时，因备用点位防护措施不到位被扣分……一天的考核结束，机关人员的整体表现明显好于年初。
次日角色互换，机关考核组依据分层考核清单，将指挥能力考查点嵌入作战想定。指挥通信连连长定下战斗决心时，因与火力、保障等要素协同不力被扣分；步兵分队虽按规定路线抵达目标区域，却因没有根据地形灵活调整伪装网，被“敌”无人机发现……
该团领导介绍，通过“双向互考”，机关干部不仅有效提升了谋战研战能力，而且在考核基层时，指向更加明确、出题更加精准。下一步，他们将把这一机制纳入新年度工作筹划，不断细化考核标准、规范考核程序、严肃考风考纪，让“考为战”“练为战”蔚然成风。