第82集团军某旅党委坚持以上率下领战务战——
议战议训的“质效之变”
■刘 含 解放军报特约通讯员 王 轶
入冬时节，第82集团军某旅一位领导办公桌上，摆着一份针对部队战备训练问题的情况报告。前段时间，他带领研究小组成员，多次沉到练兵备战一线调研。他说：“问题根源找得准、挖得深，才能对症下药。”
就在此前的第三季度旅党委议战议训会上，这名领导对当时战备训练整体情况与存在的矛盾问题作了汇报发言。他用具体案例和数据说明，将症结精准定位到几个关键环节。
这些汇报内容，多数得到大家认可，不过还是有旅党委委员指出，他对某些问题的剖析不够透彻。比如，“分队训练基础还需巩固，主要表现为车组协同训练不扎实”问题被简单带过时，一名委员立即提出：“必须深挖。不能光看车组之间协同训练质效低，还要深入查纠指挥员指挥筹划念脚本、背台词现象。”
另一名班子成员则提出补充意见：“通过检查发现，部分单位训练秩序需要进一步正规，尤其是第二教练地的训练组织，缺乏针对性预习和复盘，这也是导致训练效益低的重要原因。”
围绕问题的讨论直指积弊，“火药味”十足。这位旅领导告诉笔者，小小细节，折射变化。此前有段时间，类似问题上会研究时，有些同志把以前的“经验总结”稍加修改当作发言材料，讲成绩浓墨重彩，谈问题常用模糊字眼带过，分析原因大而化之。有些问题看似讨论过了，实则很难落地解决。
有一次，他调研后发现合成训练中存在两个协同问题，大家虽表示认同，但由于研究不深、思考不足，都没能提出有效的解决办法，问题暂时被搁置下来。结果，后来一次合成训练中，类似问题又出现了。
“党委的核心职能就是领战务战，如果做不好，那便是政治上的不合格。”这位旅领导感言，现在想想，如果党委班子都不能带头领战务战，又怎能指望基层官兵练兵备战取得实效？
深化政治整训过程中，该旅党委坚持刀刃向内，深刻剖析检视自身，查摆出多个问题：满足于把方向、作指示、提要求，对具体作战问题钻研不深；研战谋战精力被事务性工作牵扯，对中心工作投入不足；存在“过关心态”，组织筹划过度依赖业务部门，甚至有时“只挂帅、不出征”……
“议战议训，事关备战打仗，决不能流于形式、走了过场。”基于这样的认识，党委班子成员走出办公室，走上训练场，提高深入基层调研频次，依据掌握的实际情况分析问题，确保每次议战议训都能切中要害。
第三季度旅党委议战议训会前，这名领导带着课题攻关小组深入训练一线，采集训练数据，征询各级指挥员意见建议。“仅靠几个人研究，总有考虑不周的地方，多听听大家意见，才能更好解决问题。”他说。
最终，在第三季度党委议战议训会上，经过集思广益，旅党委决定组织专项攻关，限期解决讨论中提到的几个重难点问题。
“这种依托集体智慧破解关键难题的实践，是党委议战议训制度优势的集中体现。”负责会议记录的组织科张干事，对旅党委议战议训会的“质效之变”感受尤为直观，“会前调研更深入了，脑子里装满了思考；会议内容更充实了，不再泛泛而谈，代之以针对性极强的剖析与对策……”
翻阅该旅近段时间党委议战议训会议发言内容，关于具体作战问题的深刻反思，涵盖指挥、协同、保障等方方面面。
领导干部不仅能“带头”，还要会“带动”。这种表率作用不仅体现在议战议训的“言”上，更体现在带兵打仗的“行”上。
前不久，在该旅作战室，一场关于“典型行动规范”的研讨持续到深夜。一名旅领导带着自己整理的厚厚一沓资料，直接加入由几名参谋组成的课题攻关小组。他告诉大家：“从今天起，我全程参与，咱们一起把这块硬骨头‘啃’下来。”
“这样编组的战术依据是什么？在不同敌情背景下能否保持灵活性？与最新作战条令的契合度如何……”作训科赵参谋和同事明显感受到，旅领导加入后，问题研究更具体深入，他们的压力更大了，但动力也更足了。
“以往领导主要是听汇报、作指示，现在却是实打实地和我们一起研究。”赵参谋坦言，领导带头钻研，他和同事也自发学起来，案头上摆放着各类作战理论专著和条令汇编，笔记本上则密密麻麻记录着待解决的问题。
领导干部领战研训的一言一行，也潜移默化影响着基层。某营技师孙德振一直想研发一套高炮瞄准跟踪可视化系统，提升车组协同效率。过去担心人微言轻、想法不被重视，目睹旅党委领战研训的坚定行动后，他鼓起勇气“揭榜”攻关。
孙德振不仅得到各级党委大力支持，还有领导干部主动加入他的攻关小组，一起研究方案、解决难题。系统研发进入关键阶段，急需一批专用元器件，上级党委开辟“绿色通道”，确保了研发进度。如今，这套系统进入测试阶段，经受了实弹射击检验。
“过去是‘要我研’，现在是‘我要研’。”孙德振道出许多基层官兵心声，“领导干部身先士卒，树立了好榜样，我们也不能落后，必须紧紧跟上。”