人心齐，泰山移。心气顺，则干劲足。当前，部队正处于转型发展关键期，在这一“滚石上山”的紧要关口，需要暖好兵心、聚好心气，激发部队内生动力，激发官兵积极性、主动性、创造性。唯有如此，改革重塑、转型发展才能取得决定性的胜利。
我们常讲，要立心、立身、立业、立功。这“四立”，立心是前提。心不立，其它一切都立不了。不抓心气，就激不起内生动力，心无旁骛、聚精会神干事业的基础就不扎实，转型发展、重构重塑的效果就会大打折扣。
国防大学金一南教授在《心胜》一书中谈道，心胜则兴，心败则衰。把官兵的心气理顺、心思理通，什么样的改革难题都能破解，什么样的转型困难都能克服。否则，大困难小困难都是障碍，转型发展就难以深入推进。
艰难困苦、玉汝于成。奋斗的过程充满艰辛，没有艰辛就不是真正的奋斗。今天的官兵，见多识广，大道理都懂。一个单位如果能正视官兵的心理渴求、利益诉求、价值追求和生活需求，官兵就会珍惜岗位，甘愿付出青春汗水，积极投身转型发展的时代潮流。
一些单位内生动力不足，症结不在官兵身上，而在各级领导干部身上。譬如，有的喜欢团团伙伙，平时可劲使用那些老黄牛、千里马，遇到升迁提拔时，想的却是自己的关系户；有的喜欢发文开会搞材料，浪费了官兵大量时间精力；有的履职没有章法，安排任务不分轻重，毫无效率可言；有的容易走极端，遇到问题不考虑实际情况，要么一棍子打死，要么一律严格禁止；有的作风霸道，缺乏人情味，“又要马儿跑，又要马儿不吃草”……诸如此类，不一而足。如果领导干部把干事创业的环境搞糟了，单位的内生动力就不足，官兵的心气自然也就不足，长此以往，必将影响改革进程，影响转型发展成效。
凝聚兵心士气，其实并不难，就看领导干部是否用心、用情、用力。一位基层带兵人讲：“凝聚起官兵心气抓建设，最重要的就是把基层官兵眼里的、嘴里的、手里的、心里的‘疙瘩’理顺了、解决好。”
前段时间，媒体报道西部战区空军地导某旅调整组建4年来的发展，就很能说明这个问题。这个旅组建之初连固定营房都没有，困难可想而知，但这几年转型发展成效明显，一个重要法宝就是暖兵心、聚心气。执勤人员的靠椅加上了贴心的腰枕，减少了久坐之后的僵硬疼痛；专业训练室门口安装了饮水器，训练间隙也能喝一口热水；夜班哨兵能吃上热乎乎的夜餐，临时来队家属能享受专车接送的待遇；各种计划通知如同法规，决不会朝令夕改；岗位升迁调整，只看考评公议不看关系背景……诸如此类，很多官兵都说，这里条件很艰苦，但风气很正、心气很顺、干得有劲。
激发内生动力是个大问题。工资待遇、工作条件是一方面，更重要的是构建科学的工作方式、良好的用人环境、纯洁的政治生态、真挚的战友感情、向上的价值追求、昂扬的精神士气等。我们坚信，一个单位只要能凝聚兵心士气，激发内生动力，就有了转型发展的强大引擎，必定能换羽成功、实现新生、展翅高飞。（桑林峰）