第74集团军某旅开训动员现场。徐金鑫 摄
2016年2月1日，习主席向各战区授予军旗发布训令，宣布建立五大战区。近3年来，新成立的战区牢记职责使命，专司备战打仗，立起一切为战鲜明导向。
送站的汽车已经到了。提职交流到海军某基地的南部战区联合参谋部某局副局长吴雪良，临行前又一次来到联合作战指挥中心。坐在自己熟悉的作战指挥席位上，望着大屏幕上不断变化的数据，一幕幕往事又浮现在他脑海里。
2016年2月1日，习主席一声令下，我军领导指挥体制改革大刀阔斧，五大战区宣告成立，人民军队联合作战指挥体系建设迈入新征程。
胸怀打赢梦想，直奔战位而来。吴雪良和战友们意气风发，从天南海北、各军兵种汇聚祖国南疆，成为战区首批参谋人员。
潮起中军帐，改革谋打赢！近3年来，战区如同一艘崭新的战舰，一路劈波斩浪，在涛走云飞的强军航程中奋力前行；近3年来，战区官兵逐浪奔跑，在新型中军帐里拔节成长，留下一串串坚实的奋斗足迹。
每天刀光剑影，情况无处不在，他们是被战区重塑的一代——
当备战打仗成为一种生活方式
珠江潮涌，静流无声。
送走朝夕相处的战友吴雪良，联合参谋部某局处长刘小乾心生感慨。
他忘不了，自己刚从火箭军到战区时遭遇的尴尬：第一次拟制联合演训方案，他按照火箭军的要求设置，本以为是最好的选择，却没想到会影响空军战机起飞。
首次到联指中心值班，他和战友反复查看地图后，选择在某海岛山地开设雷达阵地，却没考虑到陆军的作战需要……
“站在各自军种的角度明明是最佳选择，可为什么联在一起却总有漏洞？”这个问题引起战区党委高度重视：成立联合作战指挥机构，不是简单的军兵种人员聚在一起指挥。指挥迈向联合，先要破除头脑中的惯性思维，跨越能力素质这道坎。
作为原广州军区司令部参谋，成立战区，最初在梁志忠看来“动静”最小：只是换了一个办公室，身边迷彩服多了几种颜色。可没过多久他就发现，身为原军区优秀参谋，走上联合指挥席位后却出现诸多“不适应”：拟制作战指挥方案心中没底、插不上话；面对联指中心大屏幕上不时出现的突发情况，一时间手忙脚乱；在兵力部署时，来自海军、空军的参谋人员不时讲到的专业术语，有的自己很陌生……
“为什么过去的参谋尖子，到了战区却手足无措？”梁志忠反思发现，有联合作战带来新挑战的原因，更关键的是评价标准变了。战区成立后，每一天都有实打实的情况要处置，逼着每个人全力备战谋战。
联合参谋部某局副处长何淑坤来自空军。他坦言，近3年来最大的收获是“忘掉了自己的军种身份”。刚到战区时，他发现一种现象，尽管都说要联合，工作训练中也确实努力融入，可吃饭休息时来自同一军兵种的人员还是觉得“共同语言多”，往往自觉不自觉就坐在一起。如今，在陆上行动席履职一年后，他通过与军兵种指挥员交流学习，恶补军兵种知识，心里的军种界限和鸿沟渐渐消失。
像何淑坤这样深度融入的例子并非个别。记者注意到，联指中心内，陆军参谋紧盯空中态势，空军参谋指挥的却是舰艇行动。不少人坦言，以前习惯考虑本军种怎么完成任务，现在大家面对情况，下意识就会想到其他军种应该怎么配置，其他力量能给予什么样的支援。
与过去的单打独斗思维说再见，无战不联的观念深入骨髓，带来了更多深层次变化。
那次演习，很多人至今记忆犹新。因为天气恶劣，战机无法起飞，导致靶标无法摧毁。放在过去，演习取消或者推后都很寻常，但战区训练监察部门提出疑问：假如现在是在打仗，你该怎么办？
大家现场讨论，空军打不了就陆军打，谁有条件就谁打，最终弹响靶落。虽然任务完成得并不理想，可大家都感觉更贴近实战了。
这样的经历多了，全新的思维方式、作战理念随之而来。时时准备打仗、事事为了打仗，已成为战区官兵的共识和生活方式。政治工作部某局副局长余闻捷清晰记得，他第一次参加作战值班，很多人都好奇，干部部门的人到打仗席位干什么？
拿打仗的标尺一卡，大家恍然大悟：干部情况也是重要作战数据。谁完成全训、谁精通联合作战、谁有实战经历，这些数据平时能让指挥员知官熟将，战时更是调兵遣将的重要依据。
“任何行动都以打仗的标准来衡量，任何事情都以打仗的观念来思考。”南部战区一位领导坦言，承平日久，容易患上和平病，习惯当和平官，以前退出演练就回归生活，现在不管演不演练，全天候都在情况内；以前演习准备时间长，现在根本不容准备，因为每天刀光剑影，平时就在打仗，天天情况不断，挑战无处不在。
2017年底，参谋李亚南刚刚调到战区，眼前的一切让他觉得不可思议：在饭堂，电视上一则渔民遇险的新闻，就能让大家热烈讨论应急预案；平时就餐，大家没聊两句就聊到打仗的话题，拿着碗碟就开始摆兵布阵；就连春节的灯谜上，不少谜语也与打仗有关……
人们常说军人只有两种状态：打仗和准备打仗。在战区机关采访，每个人都会自豪地说：我们是被战区重塑的一代，我们的生活就是在打仗。