苦
“基层科技干部是‘小众’群体,搞科研注定要吃常人难理解的苦”
把一个想法变成一项成果并不容易。郑献民坦言,很多时候都是“理想很丰满,现实很骨感”。
和很多基层科技干部一样,郑献民编制在营连。没有经费,购买书籍、U盘等物品经常自掏腰包;没有时间,画图纸、组装零件都得利用课余时间钻研;没有团队,平时和其他营连的技术干部见面都少,更别提交流协作……
他曾见过一些硕士、博士毕业后到基层任技术干部,“成天忙于带车、留守等与科研无关的事务性工作,慢慢地专业荒废了、斗志也消磨掉了”。后来,有的转行了,有的转业了,“非常可惜”。
“基层科技干部是‘小众’群体,搞科研注定要吃常人难理解的苦。”郑献民默默承受着一切,坚持了下来。
一次,郑献民利用部队在某靶场组织实弹射击的机会,进行某科研成果的试验论证。由于保密要求,他无法和外界联系。不巧的是,那几天,他的妻子突患疾病,做手术需要家属签字,妻子反复打电话,都联系不上郑献民。
任务结束后,郑献民回到家,他反复解释道歉,妻子仍好几天没和他说话。
“假如当时妻子打通了电话,你会回家去吗?”记者问。
“我很可能也不会回去。基层部队的科研工作者不同于科研院所,他们有很多试验机会。那次实弹射击有很多新特点,我一旦错过,可能就要再等几年,时间上真是耗不起。”郑献民沉思良久后说。
还有一次,某型反坦克导弹发射车实弹射击时连续出现导弹失控问题。分析问题时,郑献民提出研制一套数据采集与分析系统,实时采集导弹发射时的各种参数。
将这一设想认真整理后,他向研制该武器系统的某科研所发出了合作科研邀请。本以为会得到支持,可是对方却以项目研制成本高、部队资金保障不足、推广应用难度大等为由,“婉拒”了合作。
被泼了冷水后,郑献民没有放弃:“和基层合作搞科研,成果推广有不确定性,他们有顾虑也是正常的。”
他清楚,没有这个科研所的支持,武器装备的很多参数拿不到,科研项目很难取得成功。为了说服科研所同意合作并给予技术和资金支持,他一次又一次登门拜访,向该单位领导反复阐述该项目的研发意义、基层官兵的热切期盼。
最终,他的执着打动了对方,合作科研项目顺利立项。这一项目研制成功后,填补了某型反坦克导弹实时数据采集、处理和分析系统的空白,研究成果被广泛运用。
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“成果获了奖却难落地,有战友问起来,脸上便火辣辣的”
创新成果出来了,郑献民的加班熬夜、劳累奔波得到了回报,但他面临的考验并未结束。
基层创新有着强烈问题导向和实用需求,然而,创新成果推广应用有时候比创新本身更难。
这些年,郑献民搞科研获了不少奖,取得的成绩令他欣慰;但看到自己的成果在部队得到推广运用的还不到一半,尴尬的现状又令他忧心。
“如果成果不实用或是没用上,在战友眼中我们搞创新可能就是沽名钓誉,是为了评奖、方便职务晋升。”郑献民感慨,“成果获了奖却难落地,有战友问起来,我脸上便火辣辣的”。
他也曾尝试着改变。
几年前,郑献民调研发现,火炮实弹射击场地保障难度大,影响部队训练水平提升。随后,他带领项目组研制出一套实弹模拟射击系统,利用枪榴弹代替火炮,在操作流程和实弹射击完全一致的前提下,能大大降低火炮场地保障要求。
紧接着,他又多方协调并请示上级业务部门,从友邻单位借来榴弹发射器,又从外地的弹药库调拨了榴弹,准备推广模拟训练。可就在这时候,训练计划却被有关方面以安全为由叫停了。
最终,郑献民不甘心地将榴弹发射器和榴弹退了回去,并反复跟上级业务部门解释原因。
“苦心攻关得来的成果,我当然希望它推广应用得越广越好。可有时候我也无能为力。”在科研攻关中啃下不少“硬骨头”的郑献民,在成果推广时不止一次心生挫败感。
影响成果推广的因素有哪些?他细细梳理了一下:一项成果研制完成后,要经过生产前的立项、招标、样机试验、定型等多个程序,在这个过程中,来自基层的科研项目组除了提供技术支持外,并没有多少话语权。
郑献民承认,科研成果推广应用的每道程序都有其存在的道理,完成这些程序,有关部门可能会付出比科研攻关本身更多的精力。然而,“不管怎样,如果科研成果落不了地、走不出实验室,不仅影响科技干部的工作热情,更是一种智力、物力和财力的浪费。”