【调查感言】
当一名合格士官不容易，做师傅带好徒弟同样不易。作为工作训练的指导者和日常生活的示范者，士官平时同战士直接接触的机会最多，对他们的训练情况、个人特长、精神面貌更为了解，在指导帮助、管理帮扶上更为有效。因此，只有充分发挥士官队伍的传帮带作用，把“兵管兵”“兵育兵”真正落实下去，才能不断传承部队的好传统、好作风，确保士官队伍能力水平不断茬。
视角③：队伍稳定性
“组织对咱这么好，咱就得拼命干！”这是某旅四级军士长肖年明常挂在嘴边的一句话。
了解肖年明的人，都懂得他这句话的分量。当兵15年，肖年明先后在3个师旅级单位和4个建制营连工作，分别从事过文书、军械员、坦克车长、有线电话兵、接力班长等多个岗位——不断的变化、不停的冲锋，成了他军旅人生的常态。
变化，意味着颠簸和挑战。2011年10月，他所在连队进行整编，他调整到外地某单位，从车长成了一名电话兵。
到了新单位、新岗位，如何继续干下去？突然要奔赴异地，又该如何向怀孕的妻子解释？面对调整，肖年明不是没有动过“脱军装”的想法。
第二天，同样要分流的连长和指导员把连队的军嫂都请了过来。这些军嫂们第一次看到了丈夫工作训练的地方，第一次参观了部队的荣誉室。
“说起连队历史和平常训练，他的眼睛里总会放出光来，我知道，这是他热爱的地方。”从连队回去后，肖年明的妻子下定决心，哪怕自己再难，也要支持丈夫的决定。而新单位的举措更是让他倍感暖心：“让有现实困难的官兵优先休假！”就这样，肖年明到了新单位没几天，便踏上了休假的归程。
部队的温情关怀，干部的模范带头，家属的认可支持，让这群基层骨干在每次面对变化时都能稳住心神。
在肖年明看来，能让他克服这么多困难一直坚持到现在的，还有越来越好的部队环境。“与以前相比，士官在部队中的作用越来越明显，自己的个人价值也能得到更好实现。”和他的想法类似，在某旅组织的一次调查中，75%的士官因为“前景广阔、发展平台更好”选择留队，不断提高的工资待遇、风清气正的部队环境，让这份职业的吸引力愈发显现。
温情关怀激励士气，暖心举措催人奋进。今年2月初，多名优秀士官走上该集团军首届“雷锋传人 强军先锋”的领奖台，捧回一个个荣誉奖杯，成为士官队伍稳定发展的一个缩影。