一种信念引领一支团队
——“让中国军队未来战场少伤亡”的使命，催促攻关团队奋力奔跑
然而，现实远没有他们想象得那么简单。起初，学校想从国外采购一批这样的模拟人。可是，由于外军出口限制和高价压制，高昂的费用首先就在学校引发了不小的争议；还有的说，现在教学科研任务这么重，上边又没有要求，何必自找麻烦……
对于不同的声音，校党委“一班人”态度坚决：“发展战创伤模拟人，将给我军战创伤救治训练水平带来质的飞跃。打仗无非两件事：打胜仗和少伤亡。这是军医院校义不容辞的责任。”
不久后，他们费了九牛二虎之力、花了近千万元，才从友好国家买回来6个初级型模拟人。但是，当投入训练使用后，他们又发现新的问题：买来的模拟人是非智能化生理驱动的，所有的病例只能按照既定模式运行，不能准确反映伤情与整体生理状态的联动改变，所设置的伤情模块也不完全符合我军的训练要求……
无奈之下，他们萌发了“自主研发”的想法。可拆开其中一个模拟人后大家又傻了眼：里边全是各种芯片和集成的传感器，从零开始再造一个智能化的模拟人，学校根本不具备这种能力。
紧接着，他们跑遍全国各地找合作团队，好不容易找到专门从事模拟人技术的某科研单位，给出的答复也只有六成把握。
“六成把握也要干。”大家只有一个共同信念：“事关战场，事关战友的生命，再难也要把它搞出来！”
2014年8月，两家正式签订合作协议，成立了攻关团队，制订了时间表，明确了责任人，一切紧锣密鼓有序展开。
然而，困难还远不止这些。虽然有校党委做后盾，但张杰作为这个团队的核心成员，吃苦最多、感受也最深。由于两家单位相隔千里，为了对接需求和方案，张杰常常是早上5点多赶第一趟航班前往，晚上10点多坐最晚一班飞机赶回。几年间，课题组成员累计往返数百次。
其实，真正让张杰感到难的，并非身体上的疲惫，而是来自各方面的压力。
跨专业难。英国皇家科学院曾撰文指出，医学模拟人生理驱动建模比一般数模的复杂性要高出多个等级。张杰是放射医学专业的专家、全亚洲仅有的两名“居里夫人奖”获得者之一。她和她的攻关团队，尽管都是个顶个的精兵强将，但面对如此高精尖的难题，他们都必须跨专业从头学习野战外科、急诊医学、人工智能、仿真技术等近10个专业。
跨领域难。弹片伤、地雷伤、枪弹伤等战创伤各不相同，单单搞清楚一种，他们就要拜访军、医、工、研等多个领域的专家，反复调研，进行上百次的试验。
跨团队难。两家团队各有诉求，意见不一，大家常常看到，张杰为了课题能和合作团队争得面红耳赤……
同事们评价说，这个平时说话轻声细语的弱女子，干起事来比男人还爷们儿。
不仅仅是一个张杰，有过参战经历的野战外科教研室主任雷伟，把模拟人看作是“受伤”的战友，为了让技术参数精益求精，先后30余次推翻设计方案；毕业于军事工科院校的刘朝群，为了解决模拟人生理系统建模难关，常常熬到凌晨三四点，不仅把智能化生理驱动算法“死磕”了出来，而且让“勇士”比世界上最好的一款外军模拟人还多了6个生理驱动参数；急诊科主任尹文、颌面创伤外科副主任田磊，搜集整理中外几千个战创伤伤情病例，修正完善后形成现代战创伤伤情病例库……
“让未来中国军队战场少伤亡”的使命，就像鞭子一样抽着团队的每个人，支撑着大家不知疲倦地向前奔跑。