话题二
基层主官担子重，原因在哪里
从岗位上看，主官意味着主管，主管就要担当；从角色上看，主官得像单位的中流砥柱；从年龄上看，基层主官大多处于人生和事业的爬坡期，双重负重，一路艰辛
负责负全责，问责问全责
营架构不小，干部有分工；连架构不大，干部骨干也有分工。
副营长、副连长往往分管装备工作；副教导员往往分管后勤，同时担任体能教员；“兵教头”负责专业训练。
可实际工作中，基层主官们依然放不开手。为什么？因为一旦出问题，上台作检讨、档案里被塞进处分卡片的还是主官。
在负全责、问全责的情况下，基层主官每天睁开眼，都是开足马力忙到熄灯，熄了灯还得先转转班排宿舍，确认战士们都睡了，自己才能安下心来理理工作、看看书。
一营教导员谷怀培坦言：“我基本没有在夜里12点之前睡过觉。大多数连主官基本也没有在11点之前睡过觉。”
榴炮一连原指导员孔令伟4年前挨处分的事，曾在官兵中引起热议。那年岁末，连队一名战士休假期间骑电动车时遭遇车祸身亡。虽然休假前，孔令伟对这名战士进行了安全教育，休假期间也电话联系提醒过他注意安全，但上级追究责任时，仍然给了孔令伟行政处分。
2年前，原师、团党委研究决定，撤消对孔令伟的处分，但事件本身的影响很难那么快消散。
压力多方位，调节靠自身
“不能说”的压力，有的来自检查考核——
二营教导员王坤道出不少基层主官的无奈：“按理说，平时工作抓实了，就不该担心各种检查考核，可实际上由于这样那样的原因，一些经常性、基础性工作总免不了有些欠账。”
去年海训，受两次台风及平时阴雨天气、潮汐变化等影响，各项工作计划不得不一次次调整。海训结束时，由于有些工作利用碎片化时间难以落实，不少单位在教育、管理等方面“带账”返营。王坤坦言：“欠下的账必须补。不补，营连的建设基础受影响，遇到检查考核更是过不了关。”
“不能说”的压力，有的来自个人的成长进步——
调整改革后，全旅干部编制结构呈“葫芦状”，谈到成长进步，营连主官们有些纠结：人多位子少、提升难度大、想走不甘心、想“充电”缺时间、想“转身”发展又缺少信心……
任警卫勤务连指导员前，黄宇斌曾担任连长5年，相比别的连队主官，他年龄偏大，相比主战连队主官，发展路径又偏窄。“实在不行，只能‘向后转’了。”黄宇斌的言语中流露出一丝无奈。
“不能说的压力”，有的来自身体上的伤病——
突击车六连指导员刘伟去年患上跟腱炎。医生嘱咐他，跟腱炎是慢性病，不好根治，要少参加负重训练、长跑训练。但作为主官，刘伟坚持参加每月一次的20公里战斗体能训练，逢上级考核更是咬牙拼尽全力，以致跟腱炎好了又复发。刘伟表示，身体上有小毛病得先撑着，再怎么说，主官也不能在训练考核时靠边站。
工作任务重，顾家不容易
去年海训返营后，黄英斌休了12天假。去年一年40天的假，他分了4次休，仍剩余10天没休完。
“虽然旅里严格落实休假计划，明确驻训期间正常休假，但连队任务一个接一个，看着战友们那么辛苦，自己怎么好意思休假？”黄英斌说出了心里话。
去年，该旅所有合成营从3月中旬开始外训，直到9月底才结束。外训期间，共有21名主官主动调整休假计划。由于训练任务重、野外手机信号时好时差，黄英斌估算了一下，每周和家属、孩子视频通话不会超过2次。